出色的现场管理者培训教材.pptVIP

? 出色的 现场管理者 李闫培 2007年1月11日 第一页，共四十页。 ? 共同探讨的内容 ·本职工作与角色 ·工作的推动方法 ·对下属的培养和指导 共同探讨的内容 第二页，共四十页。 ? 一、管理的含义二、现场管理的概念三、现场管理者的角色认知四、现场管理者的工作内容五、现场管理者的素质能力要求 第一章、本职工作与角色 第三页，共四十页。 ? 管理的本质：管：北门的钥匙，引申为决策权-“北门之管”《左传.鲁僖功十四年》理:玉的纹,引申为治理、理顺，按规律做事 一、管理的概念 第四页，共四十页。 ? 企业管理的概念：有效运用组织内的各项资源（管理者的职责），以达到企业的目标（创造利润）。 一、管理的概念 企业对管理的需求建立在：1、追求利润的最大化2、向社会提供一流的产品和一流的服务3、追求较高的经济效益、社会效益和管理效益4、实现发展目标（战略）5、建立积极向上的企业文化推动企业和社会的共同进步 第五页，共四十页。 ? 现场管理是企业管理的一部分，包括现场工艺和质量管理、现场设备管理、现场定置管理、现场安全管理、生产班组管理五个基本要素。一般管理理论将现场管理理解为生产作业现场和生产准备作业、销售准备作业的现场管理，但广义的现场管理还应包括管理作业、生产资料准备和价值实现全过