产业价值链（成本分析）.pptVIP

? 供應商的成本特性與採購項目成本 依供應商之成本特性來決定是否以大量採購來降低成本 了解供應商成本特性之好處：使企業能建立更理想的採購政策有助於確認並運用供應商鏈結 第三十页，共五十四页。 ? 產業區段的成本特性 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 成本分析是劃分區段的基礎要件 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上的差異 企業應對以下三項做成本分析：－價值鏈具有明顯差異－顯然具有不同成本驅動因素－成本的分攤程序有問題 第三十一页，共五十四页。 ? 分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素 第三十二页，共五十四页。 ? 動態成本 企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態成本 分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優勢． 第三十三页，共五十四页。 ? 動態成本 ?動態成本起源於：－產業實質成長－不同的規模敏感度－不同的學習速度－技術變革的差異－相對通貨膨脹的成本－老化－市場調整 ?動態成本改變產業結構及成本地位.若能提早辨認動態成本,將使企業掌握住對未來成本地位影響大,但目前仍未被重視的價值活動,進而取得重要的成本優勢. 第三十四页，共五十四页。