基础管理提升方案.pdfVIP

基础管理建设工程实施方案 基础管理工作规划 第一部分 基础管理工作存在的问题和困难 第二部分 06 年度基础管理工作规划 第三部分 基础管理重点工作计划 编制： 审核： 审批： 2006 年 4 月 1 页脚内容 基础管理建设工程实施方案 第一部分 基础管理工作存在的问题和困难 一、管理体系不健全，零散与分割，缺乏合力： 如：目标管理体系、制度与流程体系、过程控制体系、沟通反馈机制、人 力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化与规范化 体系，暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作规范、 顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。 二、工作计划制度、流程执行力不足，工作效率大有潜力可挖：计划虚置， 缺乏分解、跟踪、落实，执行脱节、偏差大： 制度虚置，一方面制度本身的有效性和可操作性差，未能及时的梳理、维 护，与实际操作流程、细节脱节，另一方面缺乏宣贯和督促检查，未在操作环 节落实工作的执行力尚需进一步加强。05年管理职能开展了诸多工作，但不够 深入，对制度流程、计划管理、基础管理的监控与通报力度不够，没能充分发 挥管理职能监控、考核、导向的职责与作用；流程为导向的工作方式未充分建 立，流程优化工作的推进力度须加强，部门和个人工作效率有待进一步提高。 三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变： 人力资源工作尚未形成体系运作的能力，停留在传统的人事管理阶段，缺 少系统的规划和策略，员工引进的渠道较少，队伍素质参差不齐，专业化水平 偏低，后备人才梯队建设不到位，员工培训工作未系统开展，培训目的性和针 对性不强，考核工作刚刚起步，激励手段及晋升渠道单一，未达到企业发展的 要求。 四、财务工作精细化、专业化程度低： 1、税务筹划工作未能强有力的开展，成为会计核算管理的一个盲点； 2、成本管理粗放，车间成本管理未取得实质进展，各种原因造成异常报废、 浪费严重；成本工作推进乏力，基础提升缓慢，成本控制手段单一、被动、缺 乏创新；成本管理流程相互割裂，片面停留于显性成本和分析，成本控制的系 统观念有待进一步提升； 2 页脚内容 基础管理建设工程实施方案 3、销售财务管理前瞻性不够，不能从市场的角度指引公司的产品定价、推 广和营销政策，还停留在基础的日常琐碎事务处理； 4、预算指导公司业务强度不够，存在浪费资源现象，事中监控有待加强； 5、财务信息管理待加强，素质有待提升以适应财务、制造一体化。 五、技术人员严重不足，软硬件设施不完善，各项工作刚刚起步： 1、现有研发人员严重不足，同时试验室等软硬件设施不完善，制约产品开 发进度及研发工作的精细化； 2、目前的技术管理体系以项目管理为核心，重视短期效益，以快速有效的 出产品为唯一目标，轻技术积累和沟通；同时研发模式不够开放，制约核心技 术能力提升； 3、核心技术研究方面，由于投产不久，离心机技术转化过来需要一段时间 进行吸收和消化； 4、基础性研究刚刚起步，基础研究实力的薄弱和研究内容的欠缺严重制约 公司技术基础的提升； 5、由于产品种类多，标准化、通用化等关键问题推进困难。 六、制造体系尚处于磨合期，生产能力未能充分发挥，