打造金牌团队执行力.pptVIP

? 第２单元。强势管理——以公司为参照系 “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 案例：什么叫服从？ 第六十三页，共一百零三页。 ? 何为强势管理——按公司的目标走 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 第六十四页，共一百零三页。 ? 何为强势管理 ——不求口服心服 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 第六十五页，共一百零三页。 ? 以个人为参照系还是以公司为参照系 第六十六页，共一百零三页。 ? 以个人为参照系 以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼 谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理 以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情 目标、结果、规程、原则 个人 公司 体谅、个性化 压力、无人情味 理由一大堆、困难重重 强势、主导 享受的时候每个人都是主人翁 忠良厚道之辈挺住 思考政治工作 服从无理由 以个人为参照系还是以公司为参照系 第六十七页，共一百零三页。 ? 委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责 委托代理关系与企业伦理 第六十八页，共一百零三页。 ? 强势管理推进：循序渐进 第六十九页，共一百零三页。 ? 为什么怕得罪人？ 不是因为你不得罪他，他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方 关键——心态改变 成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 干部强势心理建设 第七十页，共一百零三页。 ?