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西门子的采购组合管理 P129 * * 第三十一页，共三十三页。 作业： 请根据提供的信息描述和分析： （1）请画出兴兴公司的供应链网络结构图，并叙述其中2个基本的供应链管理功能流程。 （2）根据当前的状况和形势，分析讨论并提出建议，兴兴公司应该对不同的供应商分别采用什么样的战略。 （3）兴兴公司应该怎样组织它的销售渠道。 * * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 第四章 采购战略管理。2022/3/16 星期三。如果将生产周期缩短50％就要求供应商做出相当大的贡献，因此也需要公司内部的采购部门作出同样的努力。通用和大众都聘任伊格纳西奥·洛佩兹为其制造和采购总监。卓越的后勤绩效和客户服务(DHL、UPS、联邦快递)。战略结果：公司从它认为不属于自己的“核心业务”的那些领域退出。任命战略小组研究和决定适当的活塞战略。企业与直接竞争对手的产品和服务必须有明确的区分。一家欧洲汽车制造商将下一代轿车上的压缩机气阀的设计和生产工作交给一家专业供应商完成．。与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势。区分功能产品和创新产品(专用品)。对供应商进行调查和设定基准，并且会进行详细审核 第三十三页，共三十三页。 公司的高级管理人员在设计其整体经营战略时必须将公司的定位同它的三类主要利益相关者相比较。另外也有学者把“雇员或工会”作为第四类利益相关者。由于越来越多的公司将知识和人力资本