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航站楼装饰项目组织协调管理.docxVIP

航站楼装饰项目组织协调管理.docx

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    PAGE 1 航站楼装饰项目组织协调管理 　　航站楼装饰项目组织协调管理 　　工程项目顺当施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部平安、质量、工期、成本目标的关键。 　　1、乐观协作建设单位 　　（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，敬重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工协作中，做到乐观、主动，处理好总包与分包的工作关系。 　　（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，乐观协作建设单位完成工程资料归档备案。 　　2、乐观协作设计单位 　　（1）项目部各专业技

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