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施工调查管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范我公司新中标项目的施工调查，提高调查报告的适用性和准确性，特制订本办法。 第二条 本办法适用于xx公司所有项目。 第二章 施工调查的组织 第三条 施工调查由公司分管领导负责，公司施工管理部、安全环保部、设备材料部、合同计量部、经营管理部以及项目经理部主要人员参与施工调查。 第四条 组织施工调查是进行项目管理策划及编制实施性施工组织设计的基础。项目中标后，项目经理部成立及主要人员到位后，公司分管领导组织公司相关部门，项目经理部由项目经理组织工程部、安全质量、物资设备、成本管理、工程试验、财务、综合办公室、征地拆迁等部门参加，10天内展开全面的施工调查。必要时邀请上级单位或专家参与。 第三章 施工调查的内容 第五条 合同及设计文件调查，由公司合同计量部与施工管理部协作完成。 （1）对合同文件、招标文件、施工图纸等认真研读，与施工现场进行比对，分析合同条款或合同内容对施工生产组织和成本管理的影响。 （2）了解业主及监理单位的要求。 第六条 自然条件调查 （1）地质情况调查，依据设计资料及勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程的影响。 （2）气象、水文情况及其特点，对施工的影响以及当地环境保护的要求。 （3）施工周边环境、交通情况，既有铁路、公路以及水运等。施工生产、生活用水、电力供应能力、通信、通讯情况。 （4）征租用地和建筑物、管线管网，红线内外的地下设施及拆迁情况。 （5）地方防疫、医疗以及民族风俗习惯。 第七条 技术经济调查 （1）确定本工程的重点和难点。 （2）砂、石、水泥、钢材、商品混凝土、周转材料等主要物资材料、机械设备来源、价格、运距、运输条件等和生产商、供应商供应能力。地方材料要说明料场所处位置以及料场至工地的运距。 （3）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，办公、驻地建设及可租用房的安排。 （4）劳务队伍准备及其驻地安排。当地可利用的人力资源及其劳务单价情况。 （5）二次经营切入点、项目管理风险调查等。 （6）建设资金状况调查。 第八条 政策法规调查 （1）当地或行业对生产、生活的相关政策规定。 （2）适用的定额、物价信息。 第四章 施工调查报告 根据工程规模大小，在施工调查结束后10日内，由公司参与施工调查的部门按调查内容提出书面报告，由施工管理部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、项目经理部，作为公司的管理交底，项目部编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 第九条 施工调查报告包括以下主要内容： （1）工程概况和主要工程数量：工程造价、承发包范围、各参建单位、各专业设计、气候、水文、地质特点等情况，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素。 （2）概略地说明与施工有关的既有交通运输情况及主要运输道路方案选择意见。详细说明新建或改建的运输道路（包括引入线）、场内道路以及需要修建的施工便道、便桥意见和工程数量。 （3）说明施工现场供电、通讯及供水、场地平整情况，并提出施工供电、通信和供水、场地安排意见。 （4）主要工程材料及混凝土的供应方案。结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件、单价、及运输方法、缺料地段解决措施。 （5）重、难点工程和控制工程的疏理及其施工条件，施工方案及措施意见，安全风险，重点危险源提示。 （6）项目施工组织机构的设置方案、劳务和专业分包队伍的建议配置方案。 （7）内部成本管理有关物资、设备、劳务和专业分包队伍等方面的把控方案及措施。掌握对招标文件、合同文件中对施工生产和成本管理影响较大的条款以及行业、地方政府、业主及监理单位的特殊要求等情况。 （8）提出项目二次经营重点和风险防范的建议。按照调查的工程所在地市场劳务价格，制定项目劳务价格限价指标。 （9）施工生产、办公、生活区的总体布置方案和施工队伍驻地的安排意见。 （10）建设资金状况调查。 第五章 附则 第十条 本办法由公司施工管理部负责解释。 第十一条 本办法自发布之日起执行。