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2021年度仓库管理员个人总结报告 本人于20xx年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 a：工作期间完成的主要项目： 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2） 为避免库管员在备料过程中找不到物料，找料时间过长，为了提高工作效率，要求库管员定期更新库位表。对于一些没有制作仓库位置表的仓库管理员，他们需要纠正此缺陷。现在所有的货架都贴上了位置表，这样仓库管理员就可以在短时间内找到所需的材料，而不必去材料区。 3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程， 4） 为避免货物堆码过多造成货物倒塌，要求所有包装材料供应商卸货后的堆码规模不得超过2m的高度限制，所有包装材料卸货后均应采用拉伸膜进行包装和保护。 5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6） 为了防止在堆放过程中因重物和高堆放水平而挤压和损坏，将现有的六层减少到四层。 7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 8） 为了改变尾数管理的不足，所有有两个或三个尾数的物料都要进行尾数管理。所有材料发出后，必须只有一个尾数，并且尾数标签粘贴在外包装上。 9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 10） 12月30日，公司财务部对仓库进行了年终材料盘点，使财务部在产成品核算中及时、准确地获取基本信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。所有仓库人员应积极配合相关人员对库存物资进行全面、准确、无差错的清点 11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。 12） 现代企业的竞争已成为白热化。单一的工作技能不能满足企业的需要。在新的一年里，我努力学习更多，以便了解更多，做得更好！ 13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14） 随时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，保管物资有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘， 16） 为加强对原材料出库的控制，所有原材料的收发均由一人控制， 18)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库， 19） 对于订单材料短缺，请MC加大力度，跟踪采购到货周期，确保订单上线前材料完整。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给我这样的发展机会！ 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事们的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告受到公司领导的高度赞赏，请批评指正！