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全面预算管理 全面预算管理 第九章 全面预算 2011年4月 第一页，共十二页。 第一节 全面预算管理概述 第二节 全面预算管理系统 第三节 全面预算的编制 目录 2011年 * 全面预算管理 第二页，共十二页。 第一节 全面预算管理概述 2011年 1.预算 预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划。预算以数量和金额的形式描述管理层对公司未来的期望，包含预期的财务目标和对实现目标的资源需要量的具体细节。 2. 全面预算(总预算) 全面预算是以以数量和金额的形式反映企业未来一段期间内全部经营活动目标的行动计划与相应措施，是多个预算的集合，每个预算提供企业某一部分活动的财务细节。 预算包括业务方面(收入、采购、费用)的预算和财务方面的预算(资金、利润、现金流量表和资产负责表) * 全面预算管理 第三页，共十二页。 第一节 全面预算管理概述 2011年 全面预算管理是一项系统工程 全面预算是企业整体计划的量化 全面预算管理不是一个部门的职责，是应在高层管理的直接指导下，全员参与的工作 全面预算管理是动态的管理方法 预算管理 * 全面预算管理 第四页，共十二页。 第一节 全面预算管理概述 2011年 整体性(全面预算) 适时性(动态预算) 规范性(预算程序化、制度化) 参与性(全员参与) 责任性(责任明