酒店管理目标责任书.pdfVIP

酒店管理目标责任书 有限公司 (以下简称甲方)： 商务酒店有限责任公司(以下简称乙方)： 一、责任事项： 1、 常州市通达公路养护工程有限公司为了酒店的长效发展，公司任命马 国强经理管理清源商务酒店有限责任公司。主持酒店全面工作，管理该酒店的 经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、责任期限： 年 1 月 1 日至 年 12 月 31 日。 3、管理与财务制度： ①一切要按劳动法和公司规定的原则进行考核员工 ; ②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人 员进行购买; ③超过经营性支出的 500元以上开支均由财务部统一开支，任何人不得 个人名义进行借支或错支，一经发现公司将进行处罚; ④酒店的营业性支出由 马经理进行审核按签订合同执行，其它开支超过 500元以上及一次性开支超过 1000 元以上均由甲方同意后方可开支; ⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列由乙方进行管理 [会计、出纳、采购员、仓库管理员、收银、门卫]，所有人员必需服从乙方的 管理; 二、责任指标 ： (一)、经营指标