存货决策培训课程.pptVIP

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  • 2022-03-17 发布于重庆
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存货库存情况图 第六十三页,共九十九页。 课题习题 某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次订货成本10元,如果自制,单位成本3元,每次生产准备成本600元,每日产量50件。零件的全年需求量为3600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。 要求:分别计算零件外购和自制的总成本,以选择较优的方案。 第六十四页,共九十九页。 允许缺货条件下的经济批量控制模型 缺货成本是指因材料供应发生短缺,无法及时 满足生产经营的正常需要而造成的损失。它包 括:停工待料损失、因对客户延期交货而支付 的违约罚金、因采取临时性补救措施而发生的 额外采购支出,以及企业因失去及时供货信用 而损失的商誉等内容。 它常常按经验估算 缺货成本大多是机会成本 第六十五页,共九十九页。 允许缺货的情况下,企业对经济进货批量的确定,就 不仅要考虑进货费用与储存费用,而且还必须对可能 的缺货成本加以考虑,即能够使三项成本总和最低的 批量便是经济进货批量。 允许缺货时的经济订货模式 第六十六页,共九十九页。 缺货的相关成本为: 订货成本 储存成本 缺货成本 第六十七页,共九十九页。 S代表单位缺货年均损失成本 第六十八页,共九十九页。 例:某制造公司

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