打造我们的颠峰团队.pptVIP

六、团队沟通 第三十页，共四十九页。 沟通类型 口头沟通（面对面、电话） 书面沟通（传真、短信、E—mail、QQ） 多角化沟通（现场会议、远程视频会议） 第三十一页，共四十九页。 各种沟通方式比例 （语言、声音、肢体） （小游戏） 第三十二页，共四十九页。 第三十三页，共四十九页。 有效沟通的前提（5W1H） 为什么沟通（Why） 与谁沟通（Who） 沟通什么（What） 什么时间沟通（When） 什么地点沟通（Where） 如何沟通（How） 第三十四页，共四十九页。 上对下沟通障碍 领导的面子问题 领导不主动 专制型的领导 不尊重下级 第三十五页，共四十九页。 打造我们的巅峰团队 第一页，共四十九页。 学习的四个习惯 清楚定位 参与互动 及时复习 听话照做 学习不复习等于没出息！ 学习、复习不练习不叫真学习！ 第二页，共四十九页。 巅峰团队要“疯癫” 维持现状，已经在退步 要拥有团队，先“重视”团队 处理问题事大，“杀头”事小 第三页，共四十九页。 团队的价值 创造财富 自我实现 集思广益 凝聚力 高效率 第四页，共四十九页。 一、巅峰团队的五大标准 第五页，共四十九页。 1、自我主控力 主管在不在是否能自觉工作？ 能否区分工作主次？ 下属急还是领导急？ 做事情站在什么立场上？（个人、团队） 第六页，共四十九页。 2、执行力 制度