采购管理教学第3讲采购商品管理.pptVIP

? 表 服务采购占总采购额的明细 服务费用总额占前 十位的服务项目 服务采购费用占采购 费用总额的百分比 单项费用占服务费 用总额的百分比 采购部门经手的费用占 服务费用总额的百分比 1、公用事业 4.8 9 26 2、保险 4.4 8.2 6 3、促销 3.9 7.2 48 4、医疗 3.3 6.1 5 5、差旅 3.1 5.8 12 6、建筑施工 2.6 4.9 42 7、咨询 2.6 4.8 55 8、货物运输 25 4.7 33 9、银行 2.2 4.2 0 10、复制 2 3.6 19 服务业务总体 54 100 27 第三十页，共四十七页。 ? 案例：打造新包钢的原料采购战略计划 1 提高原料的自给能力。也就是矿石的自给能力,可化解或降低由于原料涨价带给钢材成本增加的压力。以国际矿价上涨7.15%计算,将增加钢铁成本397亿元,相当于钢铁利润的46%。因此,拥有和保护性提高自产矿石的供给能力是打造新包钢的根本出路。 2 立足国内采购,适当增加进口。包钢是基于资源丰富的白云鄂博矿山而建设的。但由于种种原因,每年仍需外购精矿粉数百万吨(见表2),占总需量50%左右。国内采购是主要渠道,区内又重于区外。 3 建立战略联盟,稳定原料来源。在原料不再是买方市场的时候,过去那种比质比价的招标采购形式已不再有实用性能。作为钢铁企业, 应该在以往合作过的原料供应商中挑选一些基础条件