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建筑工程项目施工现场管理检查评分汇总表
受检单位: 受检工程项目: 项目性质:(应填写合作或自营)
工设程建规模: m2 万元 表1
检 查 项 目
满分分值 (分)
检评分分值(分)
等级
检评人员
项目施工管理
60
项目成本管理
15
项目结算管理
5
项目经营管理
5
项目财务管理
5
项目人力资源管理
10
合 计
100
检评负责人: 填表人: 年 月 日
注:所有项目从基础土方开挖验收完起即纳入考核范畴,考核组严格执行考核标准,考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。
l、优良:汇总表得分值在80分及以上,且质量、安全均为优良,考核结果评为优良。月考核评为优良(合格)的项目部,按100%发绩效工资,季度考核获得优良的项目部,并每月考核分数平均值均得优良的项目部;自营项目给予各在册管理人员基数为500~1000元奖励,合作者项目给予各在册管理人员基数为1500~2500元奖励,奖励按基数分配:项目经理系数为1.4(1.3);项目副经理、项目技术负责人、总工长系数为1.2;施工员等系数为1.0(1.1);资料员系数为0.8(1.0)。直管公司每月(季度)根据考核优良结果排序的前五(第一名)名项目部,颁发流动红旗荣誉,并一次性奖励项目部2000元。
2、合格:汇总表得分值在70~79分,且质量、安全、成本、结算、经营、财务、人力资源均合格,考核结果评为合格,按95%(100%)发绩效工资;
3、不合格:汇总表得分值在70分以下,或质量、安全、成本、结算、经营、财务、人力资源有一单项不合格,按得分率×绩效工资;
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