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2021年公司管理年终工作总结与计划 20xx年公司管理年终工作总结与计划 20XX年即将结束。回顾过去一年的工作，我感慨万千。时光飞逝。我已经在开普工作了一年多了。在我看来，这是一个又短又长的一年。很短的一点是，在我掌握更多的管理和沟通指导之前，时间已经过去了。长期的目标是成为一名优秀的经理。未来还有很长的路要走，回顾当初在凯普公司招聘管理职位，就像昨天一样，但现在我已经从一个不懂管理的学者变成了一个肩负重任的凯普人。我已经熟悉了油漆车间的生产流程。 很多人不了解管理工作；认为他很简单，单调，甚至无聊，舒服。不过是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误，失职。所以，在此我注意到了管理与技术的许多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不可推推卸的责任，要达到工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、 从今年年初开始，油漆间的整个生产线的员工一直不稳定。重大事件和小事都压在他们身上。他们常常注意这一方面，而忽视另一方面。他们点头轻巧，双脚沉重，无法全面管理。 二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。 三、 主观上,思想动摇了,没有自我加压,没有真正进入角色;；有的忽视团队管理，缺乏与上级领导和各部门的沟通。 四、工作思路上少了很多没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我所在部门和个人存在的主要问题的根本原因。“做一个好家庭，理财”是我的职责。在过去的一年里，我学到了很多，认识到了很多；看到公司的快速发展，我深感自豪和自豪。我期待着用我的勤奋和智慧为公司的发展做出贡献。今后，我将加强管理效率的提高和技术指导。为了完善管理体系，我部将与其他几个部门结合公司整体管理的要求进行修订。我会不断总结和反思，不断督促自己，充实自己的精力，提高自己的素质和技术水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。