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2021年公司采购部上半年工作总结 这篇关于《2021年公司采购部上半年工作总结》的文章，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 今年上半年即将结束。在公司领导的指导下，在各位领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，取得了一定成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据物资采购计划，按时、按需采购公司主要产品和辅助材料。采购材料时，及时向相关技术部门提供材料价格信息，为产品设计和材料选择提供参考 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为了降低成本，通过寻找多个供应商实现询价、比价和谈判，从中选择高质量、低成本的供应商 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持良好沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门工作需要，根据技术部的要求，及时与供应商沟通协调，努力按照我公司的标准供货。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、 采购经验： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在反馈给上级领导。 2.围绕成本控制和采购成本效益高的产品开展工作。采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购员的责任心。下半年采购部将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备材料信息的有效跟踪。在专业知识提高的同时，专业素质和责任感也非常重要。作为一名负责任的采购员，控制公司的进口。 三、采购工作上的小要求： 对于各部门的请购单，希望请购部门给予采购部门一定的采购时间，在采购物料时制定请购计划，尽量避免当天或次日立即提出需求。因此，采购方的工作计划将被打乱，急需的材料可能会导致高昂的价格或运费，不利于成本控制。要求各部门制定材料采购计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、凤岗神联设备新安装s11-250kva临时变压器项目，由于在采购和施工过程中未能及时找到并提供相关证明和报告，导致项目验收和通电期间低压计量柜不符合标准，给公司造成了非常恶劣的影响和巨大的损失。这种低级错误是完全可以避免的，但由于采购部门的疏忽，给公司带来不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。通过本课，采购部今后的工作要求更加完善。设备进入工厂前，所有相关数据必须到位。随后，如果设备发生任何变化，要求供应商完成数据。了解市场变化，要求所有采购商充分了解设备，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上是采购部存在的问题，也是我们清楚知道的问题。我们将一个接一个地克服它们。什么是错误的或不到位的。我们也希望各部门的领导和同事能提出宝贵的意见和建议。你们是我们身边的好老师和好朋友。有了你们的支持，我们可以取得更快的进步。 五、下半年的工作计划： 1.完善供应商制度，要求2-3家重要材料/设备供应商，确保材料/设备的及时供应。随时关注市场变化，尽量多渠道降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商，不断优化供应商体系，不断改进生产成本工作方法，积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成项目所需设备、辅助材料的采购和进场，以及项目所需设备的各种优质材料的采购和进场。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5.与仓库合作 库