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2021年人事工作计划格式 以下是本站为大家整理的关于《2021年人事工作计划格式》文章，供大家学习参考！ 班主任工作计划 幼儿园工作计划 健康教育工作计划 学生会工作计划 工作总结和计划 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各部门和公司的各级工作。在日常工作中，人力资源部仍有许多无法预见的任务。这方面的其他目标是新闻部工作的重要组成部分。包括：建立公司内部沟通机制；塑造、宣传和实施企业文化；办公室管理。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2021年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 二、 具体实施方案： 1、建立内部沟通机制。①人力资源部在2021年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。 人力资源部计划在2022对公司的部门经理和领导进行民主评估。原则上，计划每六个月进行一次。全面评价部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作绩效、模范作用和员工信任度。评价结果可作为部门经理年度绩效评价的参考依据之一。通过评价建立对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理评价的主观性。从长远来看，部门之间的信息传递大多是口头的，容易因一方遗忘而造成疏忽和责任不清，造成个人误解和矛盾，有利于工作的开展。人力资源部应于2022年1月31日前完成工作联系人清单的使用说明。⑤ 改进其他通信机制。如员工满意度调查和部门经理会议，传统的人力资源部门将继续保持和改进。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2021年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 3.办公室管理。由于历史原因，该办公室目前的管理属于 于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在2021年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2021年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2021年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比较薄弱，2021年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。四、实施目标注意事项： 1.在实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制均应以发现问题、解