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2021年人力资源管理工作计划 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，2021年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1.协助制定各部门、各岗位的绩效考核标准（元旦至春节） 2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式的绩效面试在第一季度进行。绩效面谈后，对绩效不足的员工进行相应的绩效提升和改进。 人力资源部倡导2021年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 人力资源部牵头，公司管理人员参加。每两周一次，结合绩效管理理论，深入探讨公司的具体问题。 按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2021年底对现有体系做必要调整。 1.每六个月在公司内部进行一次员工满意度调查。 2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 人力资源部应在11年内与公司每位员工至少沟通一次。所有沟通应以书面形式记录，记录中的问题应在人力资源部的建议下提交给各级相关主管。沟通形成机制，以新同事入职、确认、辞职为重点沟通点，生日、续约为辅助沟通点。 1．欢迎新同事加盟； 2.精神启蒙； 3．轻松一刻，周末愉快； 4.生日祝福； 5．中高层管理交流会 通过培训交流和参与日常综合管理活动，招聘及员工关系专员可在半年内独立开展新员工入职培训、招聘面试等工作内容。 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，2021年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。 每周平均提交一份工作分析报告，以确定综合管理部在服务各部门和协助高级领导方面的作用。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。