- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年人力资源部工作计划
2021年度人力资源部工作计划
人力资源部为公司所有部门的所有人员提供服务,是一个连接枢纽。这项工作计划旨在加强人力资源部2022年度工作的规划和实施。
一、组织结构规划
根据公司总体发展规划,制定华北地区组织架构,明确总体职能结构、权责划分、岗位设置和人员比例。人力资源部应配合各部门严格按照标准控制人员的招聘和补充。
针对于各岗位的岗位职责加以明确,为招聘工作与评定薪资、绩效考核提供依据。
2022年度的招聘工作将严格按照岗位和人员配备标准进行,对空缺人员进行招聘,并辞退补充人员。
超出定岗定编计划外的招聘需求,必须提报《人员需求表》,详述所需人员的具体信息,由总经理审批通过后才可实施。
拓展招聘渠道。在2022,计划将重点放在互联网上,考虑到现场招聘会,代理招聘和推荐。该网络以智联招聘为主,简历可以在线交流。招聘会主要考虑海尔路人才市场。根据实际情况,随时参加现场招聘会。5、六月,审议高校举办的生鲜学生大会;必要时与相关院校就业中心保持联系,根据岗位需求建立人力资源数据库,合理储备有用人才。
2021年将对所有岗位进行绩效考评,工作量及工作质量直接与薪酬挂钩。建立月度考核、季度考核以及年终考核。
人力资源部与各部门负责人共同对各岗位人员的工作业绩和业务能力进行考核和评价,严格执行绩效考核工资的有效性,对长期工作表现不佳或不符合岗位要求的人员进行淘汰和调动。与各部门密切配合,消除冗员,补充完善相应部门职能和岗位职责。
薪酬管理体系直接影响公司团队建设,人力资源部将针对于同行业进行薪酬调查,分析公司现阶段各层级人员现有薪资状况。
薪酬绩效管理体制改革的总目标是激励员工、留住人才。充分体现按劳分配的公平性。
团队的稳定是公司纵向发展的基础,稳定员工队伍、增强团队凝聚力、扩大公司在市场的占有率,关键在于稳定员工的心态,减少关键岗位人员的流动。
(一) 机构规划是长期稳定发展的重要支撑。建立健全各项规范、管理制度和员工手册,使各项工作有章可循,按流程操作。标准化的管理体系不仅能为公司吸引和留住人才,还能提高团队的执行力和凝聚力。人力资源部将制定考勤和休假制度、员工任命和招聘制度、绩效考核制度和培训制度。
(二)人事档案建立。
独立收集、整理和归档人事档案。检查所有在职员工的人事档案,补充档案资料,确保档案的完整性、完整性和保密性。通过人力资源档案,可以直接掌握人员信息,包括学历、工作年限、薪酬水平、绩效、培训、奖惩、培训和发展方向等。
(三)劳动合同管理。
做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理工作。劳动合同的期限为三年。检查所有现有员工的劳动合同,检查劳动期限、岗位、工作场所、工资等。未签订劳动合同的,应当补充劳动合同;合同内容发生变化的,应当重新签订劳动合同。
人力资源工作越来越重视沟通。2021年将强化人力资源部与员工面谈的力度,建立良好的员工沟通渠道,了解员工的心态、掌握员工信息、动向,对公司的意见和建议等。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
进行员工离职面谈和分析,及时处理劳动争议和纠纷,协调双方
(五)团队建设
根据业务发展的实际情况,组织员工业余文体活动,丰富员工业余生活。现阶段,我们的团队建设活动相对单一,多为晚餐、唱歌等活动,没有关注员工的业余生活。为了增强员工对公司的归属感,丰富员工的业余生活,降低员工的工作压力,提高员工的稳定性,2022团团聚活动主要集中在体育和娱乐活动上。在业余时间组织各类体育活动和比赛。努力从这些方面满足员工的精神需求,达到稳定团队的目的。推动企业文化宣传。
2021年人力资源部将加大力度配合督训部门做好培训工作。
进行培训需求调查和分析。根据业务人员在工作中遇到的问题进行统计,收集行业动态,比较同行业的优缺点。
新员工培训:根据招聘情况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。
对于试用期内的员工,人力资源部将定期向其所在部门提交表格,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核和评估。淘汰不合格人员,对合格人员进行进一步培训,以控制新员工的整体素质。
建立内部培训体系,挖掘部门内业绩突出、知识丰富、
文档评论(0)