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2022-03-17 发布于湖南
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2021年人力资源工作计划】下面是本站为您整理的2021年人力资源工作计划，仅供大家参考。一、绩效管理“没有考核，就没有管理！”落实公司的战略发展意图。作为公司20XX年的“绩效考核年”，绩效管理将成为公司人力资源管理工作的重中之重。 1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。 2.将绩效面谈作为公司沟通机制的一部分。正式的绩效面试在第一季度进行。绩效面谈后，我们应进行相应的绩效提升，并改进绩效不足之处。人力资源后勤工作计划由质量学习网络提供！二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与部门负责人讨论运作中的实际问题，并进行有针对性的沟通和培训。人力资源部牵头，公司管理人员参加。每两周一次，结合绩效管理理论，深入探讨公司的具体问题。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、协助各职能部门落实公司内部沟通机制。