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2021年人事主管试用期工作总结 一、今年做出的主要工作： 修订后的《员工考勤管理制度》于XX年4月29日发布，制定的《食堂用餐管理规定》于XX年4月23日发布，修订后的《工作餐管理办法》于XX年4月23日发布； 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证； 结合省颁布实施的《工伤保险条例》和《工伤保险条例》的要点，结合事故后企业的重点处理，起草了《工伤保险内部指导文件》，经工伤机构认定并发放给相关人员；此外，还邀请了工伤科科长为公司相关人员提供进一步培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程； 规范公司保险，启用月报管理，每月与生产区一起更新数据，核实汇总后上报财务； 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率； 广播电台纷纷装备,广播集团成员越来越稳定,广播节目质量比去年上了一个新台阶;； 二、目前存在问题： 招聘： 技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养； 本部门在招聘人员时，没有严格按照公司规定填写《人员补充申请表》进行审批，而是随机口头或电话通知，没有明确招聘的岗位要求和岗位描述，导致人力资源招聘流程不完善； 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心； 检查出勤情况： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 辞职处理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的； 制度不完善，在人事管理中难以对人力资源进行监督； 员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡； 未修订/完善部门职责和岗位职责；工作内容不明确，导致工作特别繁忙、无所事事甚至玩游戏，影响团队建设和员工在公共环境中的心理平衡； 缺少激励机制，不能激起员工的工作热情； 工作描述和工作流程图不完整，下一步工作进展缓慢； 生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果