车间绩效考核方案.docVIP

文件标题 车间绩效考核方案 管理文件 文件编号 1/7 页码 版次 1 编 制： 冻土花生 审 核： 批 准： 编制部门： 生效日期： 第 - 1 - 页 共 7 页 《车间绩效考核方案 》文件编号： 文件标题 车间绩效考核方案 管理文件 文件编号 2/7 页码 版次 1 目的 1． 1． 规范总装车间绩效考核管理； 1． 2． 提高生产效益、提高员工收入。 责任 2． 1．人事行政科负责督导本方案实施； 2． 2．总装车间执行本方案。 3.考核对象 3． 1．总装车间一线生产人员，包括一线生产人员、物料员、拉长、组长； 实施方案 4、1、按考核内容每天直属上司考核一次 ,每条拉一张表 ,每天上午 9：00 公布前一天考核成绩 ,如有异议的员工须在下午 14:00 前向车间文员提出 ,车间文员必须在当天下班前处理好 ,并回复有异议的员工。每月 28 日上午 9： 00 公布汇总考核成绩，如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出， 车间文员必须在 29 日处理完毕， 审 批后在 30 日交财务部门。 4、 2、考核流程 4.2.1 日考核：直属上司→ 部门主管审核→ 人事行政科复核→ 厂长批准→ 公布 4.2.2 月考核：车间文员统计汇总→ 部门主管审核→ 人事行政科复核→ 厂长审批 → 副总批准 4、 3、月底以日考核成绩计算平均分数 ,综合考核成绩 =基础分数 +总加分分数 -总扣 分分数 . 4、 4、从 201 1 年 1 月 1 日起试行三个月，三个月后再根据实施情况调整。 4、 5、系数评定 4.5.1. 综合考核成绩 87 分以下系数评定为 0.9 4.5.2. 综合考核成绩 88-92 分系数评定为 0.95 4.5.3. 综合考核成绩 93-99 分系数评定为 1.0 4.5.4. 综合考核成绩 100-107 分系数评定为 1.1 4.5.5. 综合考核成绩 108-115分系数评定为 1.2 4.5.6. 综合考核成绩 116分以上系数评定为 1.3 第 - 2 - 页 共 7 页 《车间绩效考核方案 》文件编号： 文件标题 车间绩效考核方案 管理文件 文件编号 3/7 页码 版次 1 员工绩效考核 一 . 纪律与服从性（ 20%） 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分 / 次。 2. 请假每两小时扣 2 分，请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分， 4-7 天扣 4 分， 8 天以上扣 6 分。 旷工每四小时在月平均分扣 3 分（不够四小时记四小时） 。 不服从工作安排扣 5 分 / 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10 分。 5. 其它违纪情况每次扣 2 分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2 分/ 次。 二 . 工作态度（ 15%） 对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。 接到工作任务时拖延时间扣 1 分 / 次，以各种理由推脱扣 3 分/ 次，拒不接受扣 5 分/ 次 . 主动承担工作任务并按时完成加 3 分 三 . 工作质量（ 30%） 按质按量准时完成、无质量问题满分。 2. 每出现一次质量问题或客户验货 NG扣 5 分。整月本拉 0 次装配质量返工加 5 分。 月累计 3 次以上每多一次在平均分减一分。四 . 工作效率（ 25%） 按时按量完成满分 . 提前、超量完成加 3 分 . 未完成定量每少 5%扣 1 分。 未准时完成每迟一小时扣 2 分（不足 1 小时都按 1 小时考核）。五 . 岗位技能（ 10%） 能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。 无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3 分。 3. 能处理复杂岗位（工序）工作问题的加 3 分。 六. 建议 1. 普通建议被采纳额外在月平均加 2 分/ 条。 2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加 3 分 / 条。 第 - 3 - 页 共 7 页 《车间绩效考核方案 》文件编号： 文件标题 车间绩效考核方案 管理文件 文件编号 4/7 页码 版次 1 物料员考核表 一 . 纪律与服从性（ 20%） 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分 / 次。 2. 请假每两小时扣 2 分，请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分，4-7 天扣 4 分， 8 天以上扣 6 分。 旷工每四小时在月平均分扣 3 分（不够四小时记四小时） 。 不服从工作安排扣 5 分/ 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10 分。 5. 其它违纪情况每次扣 2 分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2 分/ 次。 二 . 工作态度（ 15%） 1. 主动按计划备料给车间，对 100%及时供应物料给车间负责任。整月无出现不及时供料加 2 分