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组织架构核心部门设计及关键岗位职责 一、组织架构四大核心部门 1、战略中心 股东大会、董事会、监事会、经理班子 2、营销中心 依据战略，对外营销。销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市 场部 3、生产中心 生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、 4、运营中心 保障与营销中心协作。人力、运营、行政 5、部门设计考虑的平衡原则 董事会与监事会的平衡 总经理和财务间平衡 销售部和客服部的平衡 生产与研发的平衡 二、四大中心分级分类匹配 1、战略中心： 一级配置：董事长、总经理、财务； 二级配置：股东大会、