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年度总结暨优秀员工表彰大会方案 年度总结暨优秀员工表彰大会方案 PAGE 年度总结暨优秀员工表彰大会方案 2011年年度总结暨优秀员工表彰大会 方案 目的 2011年度总结；2012年度战略思考及方向展望 基调 总结时严肃严谨；活动时轻松和谐 内容及主题 总结 2011过去了，公司做了些什么，哪些成长了哪些成熟了；哪些退步了哪些消失了 又过去了一年，作为一名公司一员，你都做了哪些，经历了哪些，哪些让你笑了哪些让人累了哪些让你思考了。 规划 2012来了，会是灾难吗还是会是时机有哪些机遇存在哪些危机从哪里突破哪些方面需要修正，如何修正 表彰 365天，对着客户，对着项目，你以着怎样的内心？你的付出应得到如何的评价是赞许嘉奖肯定还是修正、改进或是提升，甚至是引以为戒 畅享 365天，你不是一个人在战斗。大家在一起，无论结果，先要惜缘。感谢有你，不论领导、主管还是员工，只是分工不同，其实都是公司的一份子，是大家，是团队。所以，此刻，让我们在一起，辞旧迎新，让我们在一起，分享快乐。 会议安排 员工个人总结、优秀员工、项目评选会 时间：2012年日 13：30——15：30 地点：公司 参与人员：公司所有人员 内容： 1、员工个人2011年度总结 2、全员投票，评选出公司年度各项最优。共四项。具体为： 1）年度优秀员工，一名 2）年度优秀项目，两项 3）年度风采员工，一名 要求： 以前，行政部会议准备到位，如文件、电脑、材料、案例等软、硬件用品； 以前，所有人员到位，个人总结完成。无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）； 会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，请征求客户意见后于会后第一时间回复； 在各项奖项评选过程中，所有员工积极参与； 投票时遵从公平、公正原则 2011年度总结大会 时间：2012年日 13：30——17：30 地点： 1715会议室 参与人员：公司所有人员 会议内容及流程： 会议议题及流程安排 （一）议题一：2011年公司整体回顾 形式：PPT展示 内容：2011年业务、项目、成就等 负责人： 时间：— 共10分钟 （二）议题二：部门2011年工作总结 形式：PPT展示、主管汇报 内容： 1、2011年部门工作深入总结，包括工作整体完成情况、业绩、成就、不足等 2、2012年部门工作思考及展望，包括部门人员、工作方向、工作拓展，工作改进等 汇报人：各部门主管 时间：— 汇报顺序：客户部—策划部—设计部—财务部--行政部，具体安排为： 13：10-13：30客户部总结 分享 13：30-13：50策划部总结 分享 13：50-14：30设计部总结 分享 14：30-14：50财务部总结 分享 14：50-15：00 行政部总结 分享 15：00-15：10 地产事业部 总结 分享 15：10-15：30 中场休息 （三）议题三：公司2011年工作总结 形式：PPT展示、总经理汇报 内容： 数据性总结：2011年业务数据公布；环比或类比分析 2、公司2011年工作深入总结，包括公司整体运营情况、业绩、成就、不足等 3、2012年公司战略思考及发展展望，包括人员、发展方向、拓展，改进等 汇报人：***总经理 时间：15：30—16：30 （四）议题四：2011年度优秀表彰 1、依照日评选大会结果，由***总经理进行颁奖； 2、获奖员工发表获奖感言，并拍照留念。 时间：— （五）议题五：喜庆与互动 形式：抽奖 奖项设置： 一等奖一名： 二等奖二名： 三等奖三名： 参与方式： 会议开始前，员工签到，同时领取抽奖（一式两联）； 抽奖开始前，所有人员将抽奖号码联投入抽奖箱； 会议期间由会议主持人、领导、员工随机抽取产生各奖项。 抽奖时间安排： 部门总结结束，抽取三个三等奖，并颁奖； 公司总结结束，抽取二个二等奖，并当场颁奖； 优秀员工颁奖结束，抽取最后一个一等奖，并当场颁奖。 会议纪律： 1）日12：00前 部门负责人所有汇报文件，务必准备到位（不到位者记2012年部门工作大失误一次） 2）日以前，行政部所有会议准备工作全部到位，包括会场布置、主席台等布置完备，电脑、投影仪等调试到位； 3）以前，所有人员到位就坐，无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）； 4） 会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，在征求客户意见后于会后第一时间回复，不得长时间接打电话； 3） 所有员工在各部门及公司总结汇报过程中，应专心听取，在总结结束后积极参与讨论或主动积极地发表个人看法。 员工团聚活动 聚餐活动 时间：日 18：30—20：30 地点： 2）集体滑雪活动 时间：17日全天 参与原则