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计算机软件及应用七个工具; 课程概述; 检查表; 检查表; 课程概述; 层化----分层法;时间;通常有以下几种分层方法:
(1)按设备分层
(2)按班次分层
(3)按人员分层
(4)按不同供应商物料分层
(5)其它
; 课程概述; 帕莱托图(排列图);二、定义
根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类；计算各项目所占的比例按大小顺序排列，再加上累积值的图形。
按照累计的百分数可以将各项分成三类：
0~80%为A类，显然是主要问题点；
80~90%为B类，是次要因素；
90~100%为C类，是一般因素。;三、使用排列图的注意事项
1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：A、B、C；
2.用来确定采取措施的顺序；
3.对照采取措施前后的排列图，研究各个组成项目的变化，可以对措施的效果进行鉴定；
4.利用排列图不仅可以找到一个问题的主要矛盾，而且可以连续使用找到复杂问题的最终原因；
5.现场应注意将排列图、因果图等质量管理方法的综合运用。如可以使用因果图对图校正和终端卡包的原因进行进一步的分析。 ;帕莱托图----练习;故障名称; 课程概述; 因果图;二、定义
用以找出造成某问题可能原因的图表。;四、因果图的作图步骤
1.确定问题
2.画粗箭头
3.因素即原因分类
常用：4M1E即人（员）、机（器）、料（原料）、法（工艺方法）、环（境）。
也可用：工序顺序等分类
分类好后，用中箭头与主箭头成45°角画在主箭头两侧。
; 因果图;第19页/共36页; 因果图; 因果图;练习二：某工厂4月—7月期间百利漏包数量明显 增加，请分析产生原因及纠正预防措施。; 课程概述; 5Why; 5Why分析; 5Why分析; 课程概述; 对策表----7W3H; 对策表----7W3H; 课程概述; OPL----one point lesson;第32页/共36页;如何进行OPL培训？; OPL; 课程回顾;感谢您的观看。
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