2021通信公司人力资源部主任工作总结范文.docxVIP

2021通信公司人力资源部主任工作总结范文 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强对劳务人员的岗位考核和管理。在劳动合同期满前，各业务部门配合对现有劳务人员的工作进行了全面的岗位考核和岗位评价。在**中心区销售人员岗位引入岗位竞争机制，开展岗位竞争工作，实行非岗位淘汰制。对7名无法继续工作岗位的劳动者，及时解除劳动合同，提升了劳动者热爱岗位、努力工作的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。 4、加强干部管理，落实公司相关干部管理岗位调整，及时跟踪新干部工作，帮助相关干部适应岗位变化和工作要求，注意加强思想工作。对于部分干部工作变动中的思想波动，可以从公司发展的大局出发，注意引导和帮助有关人员理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中边学习边成长，以做好自身员工为前提，以工作绩效赢得各方认知，实现自身价值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极配合地方，使地方同意我公司提出的每月1000元的医疗保险提取和扣缴比例，每年为企业节约30多万元，维护企业和职工的切身利益。在住房公积金代扣方面，及时向公司总经理汇报，并得到领导支持，企业和个人均按20%的比例代扣。凡涉及职工切身利益的事项，都能认真、如实地向领导反映职工的意见。使领导及时了解员工想法，及时决策，提高员工满意度，发挥中层干部上下沟通、下情感、上下一致的纽带作用，提高工作执行力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为运营和生产线服务的理念，认真对待运营、网络和生产线提出的各种问题，善于听取业务部门的各种意见和建议，认真对待并及时解决责任范围内的事情，对超出权限的问题及时请示领导，经批准后及时协调沟通。 10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我能够真正履行职责，完成岗位工作，取得一定的工作成绩。然而，经过总结和思考，我显然觉得我还有很多需要注意和改进的地方。首先，我要注意工作的方式和方法。严格管理是对的，但要求不要太高**，要纠正工作中的不耐烦情绪，特别注意不要将工作中的不耐烦情绪传递给部门下属人员，理解和尊重个体差异。二是重视和加强与各部门的沟通。如果发现问题，主动沟通。当有问题没有按照工作程序进行沟通时，我们不应该一步一步地关注工作程序，而应该以解决问题为出发点，以最大限度地减少工作失误。下一步工作重点是做好岗位管理和绩效管理，努力加强和做好人力资源改善项目，为公司运营和生产发展提供支持和服务。