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工程项目抵抗风险措施与预案 页眉 工程项目抵抗风险措施与预案 1、项目风险因素识别 1.1 风险因素识别 依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背 景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存 在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、 法律法规、职业安全风险等方面。 1.2 主要控制措施 (1) 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单 位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的 风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生； (2) 加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安 全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现； (3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防； (4) 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严 格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力； (5) 加