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第1节工程创优安排
7.1 创优组织机构
工程中标后，工程根据工程合同和承诺成立由公司生产经理为组长、公司总工程师为副组长、
公司科技部、质保部、工程部、中心实验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组指导
项目创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会
等外部结构的联系和沟通，为项目创优创造良好的外部环境和必要的资源支持。
工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、
各职能部门和专业分包参加的项目创优实施小组，根据各阶段的施工重点制定创优措施，提
供资源，在施工过程中重点突出“严”，确保一
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