能源内审员培训第三章能源评审讲课文档.pptVIP

五、 制定能源目标和能源指标 1．能源目标和能源指标的定义 “能源目标：为满足组织的能源方针而设定，与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。” “能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个或其局部。” 现在九十二页，总共一百五十三页。 2．制定能源目标和能源指标的原则 1）与能源方针保持一致； 2）体现节能绩效； 3）能源目标指标是一个需要按职能、按层次进行分解的系统，可考虑由上而下或由下而上相结合的方式来制定； 4）能源目标和能源指标的建立还需要考虑用能单位的经营状况、风险、相关方观点； 5）能源目标和能源指标不是一成不变的，需要根据变化不断更新和适时的调整。 五、制定能源目标和能源指标 现在九十三页，总共一百五十三页。 3．目标指标的选择。 1）目标指标系统策划 用能单位应根据自身用能特点，结合自上而下和自下而上两种方式，策划能源目标指标框架系统。 五、制定能源目标和能源指标 现在九十四页，总共一百五十三页。 五、制定能源目标和能源指标 3．目标指标的选择。 1）目标指标系统策划 现在九十五页，总共一百五十三页。 六、制定能源管理实施方案（含节能改进方案） 1．建立能源管理实施方案（含节能改进方案）的目的 现在九十六页，总共一百五十三页。 2．编写能源管理实施方案的要求和主要内容 1）编制要求：来自《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012第4.4.6条） a) 明确方案从策划、实施、检查、验收、评估各阶段的职责（谁来做）； b) 明确实现能源目标和指标的工艺、节能技术的方法和步骤（怎么做） c) 明确方案时间进度表 （周期及时间进度） d) 明确验收、评估的方法和手段（工具和依据） e) 强调方案的局限性和适时更新（动态管理） 六、制定能源管理实施方案（含节能改进方案） 现在九十七页，总共一百五十三页。 2）能源管理实施方案的内容 a) 能源管理方案概况： b)工艺技术评价： c)经济效益分析： d)节能量分析： e)实施进度及职责分工： f)监督验收： 六、制定能源管理实施方案（含节能改进方案）2．编写能源管理实施方案的要求和主要内容 现在九十八页，总共一百五十三页。 示例： 现在九十九页，总共一百五十三页。 第二节 能源评审 第三章 能源管理体系建立运行和能源评审 第一节 建立能源管理体系的基本步骤 第三节 建立能源基准、能源目标指标和管理方案 第四节 能源管理体系建立、运行和改进 现在一百页，总共一百五十三页。 一、能源管理机构与职能职责（一）确定组织机构和职责的基本要求 最高管理者在组织内部各个关键环节，应确定各职能、各层次的人员，根据其作用，规定其职责和权限。 现在一百零一页，总共一百五十三页。 1．合理分工。 2．加强协作。 3．责任明确。 4．赋予权限。 5．激励机制。 一、能源管理机构与职能职责（一）确定组织机构和职责的基本要求 现在一百零二页，总共一百五十三页。 （二）职能分配 1．建立能源管理体系组织机构。 通常采用倒置的树形结构，从最高管理者的职责开始，分层次、分部门展示出各部门在本单位实施能源管理体系的管理职能及在相应管理要素中的职责。 现在一百零三页，总共一百五十三页。 （二）职能分配  现在一百零四页，总共一百五十三页。 2．职能职责分配 1）部门职能分配。职能分配可以通过多种方式表述，比如以职能分配表格式来展示各部门在能源管理体系中的管理职能。 a)从管理层次分配能源管理职责。 管理层次一般分为公司级、分厂（车间）级、班组三级管理机构。 示例： 现在一百零五页，总共一百五十三页。 某化工有限责任公司节能领导小组工作职责 目的：规定节能领导小组的工作职责 范围：本公司节能领导小组 责任人：节能领导小组成员 1．分解下达集团公司节能减排考核指标和任务，落实、协调与集团节能减排考核领导小组的业务联系和工作汇报； 2．负责节能减排工作的推进实施，统一部署并协调公司节减排工作； 3．负责制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施； 4．负责对本公司节能技术更新、技术改进待项目、投资计划及有关方案专项资金的安排和使用。 审议批准节能考核指标，分解节能减排任务，依据指标和任务领导、监督和检查和考核公司所属各单位的节能工作； 6．做出车间节能工作表彰、奖励、处罚的决定，组织相关的培训和交流和合作。 现在一百零六页，总共一百五十三页。 能源管理部门职责 贯彻企业能源领导小组的决定； 落实国家、地方政府的法律、法规、规章、标准，并对其执行情况进行监督和检查； 具体组织企业能源的统计和审计 具体编制节能技改计