冷链物流配送中心建设项目企业组织和劳动定员方案.doc

冷链物流配送中心建设项目企业组织和劳动定员方案 1.1 企业组织形式 冷链物流服务中心建成后，将在某某物流有限公司的领导下，依据精干、高效、职权分明原则进行机构设置，建立严密的生产体制和组织管理机构。公司实行总经理负责制，总经理决策公司重大事项，负责日常生产经营管理事务。总经理以下实行分级管理，下设综合服务部、货物运输部、仓储管理部、物流信息部、财务部、办公室、技术部、宣传部、业务部、安全保卫部、网络部等。公司组织机构如图9-1所示。 董事会 董事会 董事长 董事长 总经理 总经理 综合服务部货物运输部仓储管理部物流信息部办公室网络部安全保卫部业务部宣传部技术部财务部 综合服务部 货物运输部 仓储管理部 物流信息部 办公室 网络部 安全保卫部 业务部 宣传部 技术部 财务部 图9-1 企业组织机构图 1.2人力资源配置 1.2.1 劳动定员 本项目需各类人员260人。其中，管理人员9人、行政及后勤工作人员42人、驾驶人员209人。 在某某物流有限公司配备了一定的仓储管理及机动货车驾驶人员，驾驶人员专业技术性较强，公司需要招聘大量取得专业培训取得资格证书的人员。项目投产之前，公司将统一对工作人员进行岗前培训，以尽快掌握工作技术。各岗位人员熟练掌握各类业务流程和安全操作规程。并积极创造条件为各工种及管理人员提供各种训练的机会，以提高职工技术水平和职业素质，满足生产需要，增强公司的市场