工程监理工作人员常见工作误区.docxVIP

可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程监理工作人员常见工作误区 工程监理工作人员常见工作误区  职务划分 序号 工作误区  一、总监类  1、工作力度不够，对原则性问题坚持度不够（如原材料、结构方面）  2、对专监、监理员的业务工作指导、监督不够，工作要求不严  3、对监理日记、旁站记录的检查不及时  4、没有经常性地与主要业主管理代表沟通工作，不能很好地把握业主分阶段的工作重点  5、自身工作及言行不能起到表率作用，工作不细致，处理不公正。  6、没有经常性组织监理部内部工作会议、业务学习会议、技术讨论会议、内部凝聚力不强  7、包容心态不够，对下属团结不够  8、自身管理、业务学习不够，对工程的管理水平较低  9、贯彻公司及领导的要求，决定不及时  10、不能有效地控制计量签证的工作质量，与承包人合作将量签大  11、开会发言时，有偏向承包人开脱的倾向  12、预控意识不强或预控工作停留在口头上，导致业主比监理部发现问题还多、还早，从而造成监理工作被动。  二、专监类  1、编制监理细则不及时或编制的内容不全  2、进行内部书面技术交底流于形式，没有认真组织学习、签字  3、对监理