营建技术部工作职责.pdfVIP

营建技术部工作职责、制度、流程 1 总则 2 工作职责 3 组织架构及人员组成 4 管理制度 5 部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单 1 总 则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终 端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特 制定本工作手册。 2 工作职责 2.1 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和 跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度 适度化、组织扁平化、运作规化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用 加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加气 站项目进行专业化的规口管理。 2.2 营建技术部的工作职责 2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设 计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规的执行招 投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等）， 并组织施工。 2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关 系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资 金计划和使用情况。 2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或 预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。 2.1.4 与相关部门积极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。 2.1.5 工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收，本 部门组织竣工预验收，预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司 部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使 用。个别分部工程未达到合格标准的工程，经过整改后才能给予验收，并严 格工程交付使用的手续。 2.1.6 工程结算，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实 量。认真执行有关定额标准，实事地进行结算工作。 2.1.7 各项目公司的零星工程（包括维修、改造工程）工程造价额在 五万元以下的，由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同，进行 施工管理，组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关， 在施工过程中进行质量监督和技术指导，参加工程竣工验收。针对工艺改造 等技术含量较高的工程，营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核，在 施工中对质量控制点进行重点监督检查。 3 组织架构及人员组成 3.1 组织架构图 营建技术部经理1人 副经理1人（兼） 专业工程师3人 备 工 预 档 绘 采 电 工 土 程 算 案 图 购 气 艺 建 主 主 员 及 1 工 工 工 管 管 1 选 人 4 2 人 址 程 程 程 师 师 师 人 人 1 人 1 1 1