科技人员技术人员考核奖励制度+表格.doc

*有限公司 文件编号 HH-HTI-04 版 本 A0 类别 技术研发人员考核奖励制度 生效日期 2021-02-15 制度文件 页 次 Page PAGE 1 of NUMPAGES 5 科技人员考核奖励制度 制定部门 制 定 / 日 期 审核 / 日 期 批准 / 日 期 人力资源部 2016-2-11 文 件 发 行 栏 □采购部 □PMC部 □工程部 □固态成型部 □液态成型部 □加工部 □PIE部 □品管部 □物管部 □人力资源部 □研发部 □工模部 □体系管理部 □管理者代表 □总经办 修 改 履 历 序号 章节 版 次 制定或修改內容 日 期 目的 为充分调动技术研发人员的积极性，加速研发和科技成果转化过程，提高产品技术水平；为加强对科研队伍和研发项目的管理，在实际研发工作中培养一支实力雄厚，有研发热情，高素质的硅胶、电子领域科研队伍,及更好促进人才发展，对研发人员实施科学、合理、公正的绩效评估，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于*有限公司。 3. 职责 3.1 人力资源部负责本制度的编写与修订。 3.2 技术中心负责本制度的实施与培训。 4. 绩效考核目标的设定原则 4.1绩效目标必须是明确、量化和可行的。 4.2绩效目标必须根据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。 4.3绩效目标的数量要适中。 5. 绩效考核程序 5.1 考核周期：按季度考核项目技术研发人员工作，并根据目标达成情况评定绩效等级。 5.2 参与考核人员：所有技术研发人员必须参与实际项目研究，按照承担项目的研究内容、工作业绩和工作态度进行考核，对考核评估不合格者给予警告、调岗或辞退处理。 5.3 绩效考核小组：绩效考核小组成员由董事办、财务中心、技术中心管理成员构成，定期对 研发项目进行考核（原则上每季度为一个考核期）。参加评估、考核的人员，在考察结果未 批准前，不准泄露任何有关信息；考察结果批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 5.4 具体考核程序： 5.4.1 绩效目标设定：研发部根据项目内容和进度设定项目绩效目标。 5.4.2 绩效评估：项目组按季度对所承担的项目进行述职总结，包括项目的研发进展、项目 取得的阶段性成果、项目遇到的问题、提前验收或延迟验收的原因等，分析实际执行与绩效目标的差异及原因。项目管理小组根据项目组的述职，项目绩效目标，项目预算及项目实际执行情况进行评估，形成评估结论。 5.4.3 绩效考核：项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记 录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。绩效考核小组根据绩效评估结果和相关考核记录对被考核人员进行逐项评估打分，最后由部门主管进行综合排名打分。 5.4.4 绩效面谈：研发部经理或技术总监与人力资源部经理同科技人员进行具体的绩效面谈与辅导。面谈时间定在项目评估结束，绩效等级评定之后。 5.4.5 结果公布：绩效考核完成后，由人力资源部报公司领导审批后进行公布。 6．绩效考核评分标准 个人绩效评估根据设定的目标进行逐项评估打分，最后由部门主管（经理或总监）进行综合排名打分，得出以下四个等级的分值。 A：优秀 超越期望--绩效超越期望（目标和能力）。个人对组织有突出贡献，表现出特别优秀的领导能力和个人效率。 B：良好 达到期望--达到目标并在履行职责时有效表现出所需的任职能力。表现出较强的领导能力和个人效率 C：合格 部分达到期望--有些绩效期望或未达成或未能有效表现，以致减低员工在结果或个人效率方面对组织的贡献 D：不合格 未达到期望--总体绩效未能达到岗位要求，需改进或考虑调岗。 7．绩效考核的激励方法 7.1 年终奖金设定标准：根据部门中的绩效评估等级，在年终奖金预算范围内进行奖金分配，一般会在全公司范围内进行统筹，由人力资源部测算后报财务中心及公司决策层批准后执行。奖金标准是：等级A，分配系数120%；等级B，分配系数100%；等级C，分配系数80%；等级D，分配系数为0。而实际奖金的获得，就是用个人奖金的目标值乘以分配系数得出。 比如：某同事目标年终奖10000元，他本年获得绩效等级A，最后可以获得的实际绩效奖金是12000元。 7.2 次年工资涨幅设定标准：人力资源部会设定绩效等级和工资涨幅挂钩的方案，提供给部门 负责人作为调薪参考。一般情况下，员工个人的绩效评估等级越高，将会获得调薪幅度也 越大，反之亦然。而实际的个人工资涨幅比例，在不超过部门可分配预算的前提下，部门负责人可以进行个别的调整。 8．相关表单 《技术研发人员季度绩效评价表