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第三章 跨国公司的全球战略 跨国公司战略的演变 跨国公司全球战略的定义和特征 跨国公司全球战略的基本内容 跨国公司全球战略的类型 跨国公司全球战略管理过程 第一页，共四十页。 第一节 跨国公司战略的演变 二战后全球化的快速发展，跨国公司全球扩张更加便利，尤其是世界贸易组织（WTO）在其中起了至关重要的作用。 第二页，共四十页。 第三页，共四十页。 第四页，共四十页。 世界贸易组织的基本原则 一、非歧视原则 二、贸易自由化原则 三、允许正当保护的原则 四、稳定贸易发展原则 五、公平竞争原则 六、鼓励发展和经济改革的原则 七、地区贸易原则 八、例外与免责原则 九、透明度原则 第五页，共四十页。 保护成员方领土内动物的生命免受饲料中的添加剂、污染物、毒素及外来病虫害传入危害。 卫生与植物卫生措施 在大连当地主要用于生火和肥田的稻草，在日本却有“草黄金”之称，日本著名的“和牛”以其为必须的饲料，而出口日本的稻草价格每吨高达250美元，超过了大米的价格。“草黄金”为大连诸多稻草企业带来了丰厚利润，但2005年6月1日，在出口稻草中发现了为消灭“二化螟虫”而采用的农药残留物，个别企业产品中又发现了虫卵，为整个行业带来了灭顶之灾——中国稻草被日本政府拒之门外。 第六页，共四十页。 一、跨国公司战略的发展过程 境外产销战略 全球经营战略 境外供应战略 第七页，共四十页。 一、跨国公司战略的发展过程 1. 境外产销战略 该战略是指跨国公司为了进入国外市场，到国外某个市场进行直接投资，就地生产和销售产品。 对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的市场，实行当地生产当地销售。这样做的优势是有利于克服东道国的各种贸易壁垒，从而降低成本。 第八页，共四十页。 日本汽车业运用本土化战略在中国拓展 《日本经济新闻》2011年1月28日报道，日本8家主要汽车企业2010年国内生产同比增20.1%，海外生产同比增32.7%，3年来首次增长。国内生产增长受惠于环保车补贴制度及对北美、亚洲出口的增长。中国市场的需求使丰田、日产、本田的中国产量创新高。?????? 2010年，本田汽车在华销售65.5万辆，同比增13%，首次超过日本国内销量；丰田汽车在华销售84.6万辆，尽管与国内销量仍有不小差距，但增幅达19.4%；日产汽车继2009年在华销量超日本国内后，2010年在华销量更是猛增35.5%，达102.4万辆，是国内销量的1.6倍；马自达汽车2010年在华销售24万辆，超过日本国内和美国市场，中国成为其最大的销售市场；三菱汽车在华销售达17.2万辆，已接近国内销量的17.6万辆。 第九页，共四十页。 中国生产中国销售避免进口环节的高额税收 进口汽车消费税是按排气量不同而分别计征的：排气量2.0-2.5（包括2.5）、2.5-3.0（包括3.0）、3.0-4.0（包括4.0）、4.0以上毫升的进口小轿车，关税税率均为25%、进口环节增值税税率均为17%，进口环节消费税税率分别为9%、12%、15%、20%。综合税是关税、增值税、消费税三种税的税款之和，为了方便，快捷计算三种税的总金额而合并的一种计算方法，上述排气量小轿车的综合税税率分别为： 60.714%，66.193%，72.059%，82.813%。 第十页，共四十页。 以2.0-2.5排量，进口金额为￥ 100，000元为例，综合税=100，000x60.714%=60,714元。其中关税=100,000x25%=25,000，消费税= [（100,000+25,000）/(1-9%)] x9%=12,362.64元，增值税=（100,000+25,000+12,362.64）x17%=23.351.65元，合计：关税+增值税+消费税=60,714.25 ，原价10万的进口车交6万多的税。? 第十一页，共四十页。 雷克萨斯600hl 5.0升，日本售价￥ 90万元，中国售价￥ 180万元 第十二页，共四十页。 宝马328i系硬顶敞篷、双门轿跑车，德国售价人民币￥ 33万元，国内售价￥ 64万元。 第十三页，共四十页。 奔驰CLS 350，德国售价￥ 52万，国内售价￥ 120万。? ? ? ? 第十四页，共四十页。 沃尔沃2.5T德国售价￥ 24万，国内售价￥ 55万。 第十五页，共四十页。 保时捷卡宴S 4.8，德国售价￥47万，国内售价￥ 140万。? 第十六页，共四十页。 中日之间的钓鱼岛争端，让日本企业在中国的市场大幅萎缩，但我们