项目成本分析与考核方案.pdfVIP

项目成本分析与考核方案 1.项目经理部进行成本分析可采用下列方法： （1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括 ：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析， 实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比 分析。 （2）在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替 代法或差额计算法进行成本分析。 2.项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成 本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进