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EAP让每一位队员不掉队、不离队 上海隧道工程有限公司盾构工程分公司 上海隧道工程有限公司50年的发展，始终依赖于“专领域、广覆盖”经营理念。盾构先锋队作为上海隧道旗下的一支专业队伍，主要负责地下隧道的盾构掘进专业施工，专业队伍赖以生存和发展的要素是：技术、装备、管理和员工，核心在员工。结合EAP(EmployeeAssistanceProgram)，即员工帮助计划，盾构党总支开展了盾构员工会商机制，注重运用体系化、制度化、长期化、动态化的理念，加强和推动员工援助、员工帮扶、员工引导等方面的工作，使每一名队员不掉队、不离队。 盾构党总支的EAP服务内容细分为八类：职业发展困难、受到违纪处理、岗位变动、异地从业、病故影响、婚恋困难、文化沙漠、其他等，并成立二级工作组，采取上下结合的方式开展EAP体系运转。 令人苦恼的职业发展小张是跟随上海隧道后世博实施“走出去”战略的一名年轻盾构司机，大学毕业的他，吃苦耐劳，在井下一呆就是2年。象牙塔走出来的他，梦想着有朝一日能组织一个项目团队去完成一个地铁区间，要跨上这个平台，他必须要经过项目总工这个岗位的历练。盾构司机是一个白班夜班来回翻的岗位，是一个在幽暗地下工作没有“精彩世界”相伴的岗位，300余个日夜，他都在这个岗位上渡过。梦想和现实的巨大差异困扰着他，他带着疑问找到了党总支，党总支书记及时与他进行了沟通交流。小张提出想做技术管理，书记肯定