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团队管理的五大障碍及解决策划方案 兵，一个领导做得好，身后的队伍实力就强，假如一支队伍没有 能力，那么队伍的领导也难辞其咎。关于团队领导的问题要紧解 决两件情况。 第一个问题是知人之明，作为领导要了解人，明白得人是如 何一回事，明白什么人能够到一个队伍里面来，什么人不能到队 伍里面来。第二个问题是御人之术，领导要有驾驭人才的本领， 能够带领他人完成任务。 一、治理者：做英雄依旧做首领 不管是英雄依旧首领差不多上让人仰慕的人物，许多人都梦 想着成为众人瞩目的英雄，也想成为高高在上的首领，然而想同 时成为二者却是专门难的情况。作为企业的治理者，尤其要明白 得如何在二者之间作出选择。 （一）英雄与首领的区不 做了英雄就不要做首领，想做首领就最好不要做英雄。在中 国上有专门多的也是如此。例如刘备那个人，他本人没 有突出的才能，却能够成为诸葛亮、张飞、关羽等众多英雄人物 的领导者，成为一名出色的首领，从中可见英雄与首领的细微差 不。那么首领与英雄有哪些不同之处呢？ 对待人才 首领有一个专门明显的特点，确实是都专门重视人才的作用， 注意礼贤下士，笼络人才。比如中国上的曹操、刘备和刘邦 等，他们的周围聚拢着专门多各式各样的人才，形成了一个出谋 划策的智囊团。首领专门重视笼络人才，委以重用，人才在他那 个地点看到了自己的价值，“士为知己者死”。 而英雄往往是一人独当天下，具有豪迈气概、英勇有谋等优