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盖板涵工程施工程施工组织管理网络 施工组织管理体系 本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要求实施全过程的动态管理。 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。 施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。 为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。 组织机构管理网络 建立由项目部经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。 施工现场组织管理网络——详见下图。 项目经理 项目经理 项目副经理项目工程师 项目副经理 项目工程师 项目安全员项目材 项 目 安 全 员 项 目 材 料 员 项 目 资 料 员 项 目 质 检 员 项 目 技 术 员 各 工 种 工 长 瓦砼工施工队木模 瓦 砼 工 施 工 队 木 模 工 施 工 队 钢 筋 工 施 工 队 架 架 子 工 施 工 队 施工项目部和主要管理人员管理职责 施工项目经理工作职责 代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。 组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。 负责项目部施工组织设计（质量计划）的编写与实施。 按公司的有关要求，在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。 负责现场施工生产全过程的安全施工控制。 2、项目工程师岗位职责 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。 协助项目经理实现工程质量目标。 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 组织人员代表项目经理部参与项目部和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。 负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。 负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。 负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。 组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 对新技术、新工艺和新材料在本工程中的推广和使用进行指导并把关。 负责领导和组织工程的技术资料（竣工图、竣工资料、技术总结）和质量记录的整理、汇总评定工作。 编制工程竣工决算，负责对外结算。 负责各专业施工单位间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 项目资料员岗位职责 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交文件，确保各相关工作场所不得使用作废文件。 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。 负责本项目部质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。 项目工长岗位职责 遵守操作规程，严格按图施工。 参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。 对操作工人进行分部、项目程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。 负责抄平、放线、掌握各分部、项的尺寸、位置，建筑物的几何尺寸负责。 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 按规定做好试块的制作、养护、送检工作。 每天做好施工记录。 木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。 项目质检员岗位职责 严格执行公司质量方针、目标