012精益生产与中国制造.ppt

精益生产如何运用到中国制造;成长还是膨胀?;两个画面有什么共同的特点?;试想?;①什么是效率?;②什么是生产效率?;③人的投入产出比;④设备的投入产出比;⑤物料的投入产出比;⑥场地面积的投入产出比;⑦能源的投入产出比;⑧我们的优势,劣势,时机和威胁; ;回归制造业的盈利模式;;夯实制造业根底工程;; ① 标准工时子系统;; ②标准用量子系统;; ③标准费用子系统;;④ 内部报价核算单:;回归制造业的盈利模式;;回归制造业的盈利模式;;回归制造业的盈利模式;;回归制造业的盈利模式;;回归人性与常识; ;精益生产的定义;;精益生产的核心;;精益生产的实质;;与传统生产的区别;;与传统生产的区别;;与传统生产的区别;;与传统生产的区别;;与传统生产的区别;;精益生产产生的前提;;①“资源稀缺〞---中国战略性资源供需缺口 ;①“资源稀缺〞---对于掌握资源者来说是一个伪命题 ;②“多品种、少批量〞 ;项目;②“多品种、少批量〞中国的制造形态绝非这么简单; ;精益生产的范围 ;方案部门组织体系构建;;方案部门组织体系构建;;方案部门组织体系构建;;方案部门组织体系构建;;方案部门组织体系构建;;方案部门组织体系构建;;表单体系设计;;订单负荷分析;订单负荷分析;订单负荷分析的格式:;订单负荷分析后的对策:;订单负荷分析后的对策:;订单负荷分析后的对策:;订单负荷分析后的对策:;