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专利布局经验谈 专利布局指导思想和规划策略 专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略 关于专利布局的经验冒号；专利布局的指导思想与规划策略 专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局是指专利通过整合产业、市场、法律等因素的有机结合，涵盖与企业利益相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严格高效的专利保护网络，最终形成对企业有利的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业的专利布局通常涉及四个主要部门或内部主体：知识产权管理部、公司管理部、市场营销部和研发部（技术部）。其中，知识产权管理部门在专利布局的全过程中起着非常重要的引领和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有计划的、战略性的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作，克服企业专利申请的盲目性和碎片化，将被动的“专利申请”转变为“针对企业发展需要有针对性、有计划的专利申请” 利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的基本目标是通过在某些市场区域有目的地围绕某些产品和技术部署专利，以保持、巩固和提高企业的市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1） 企业内部因素：自身产品和市场规划、商业模式、专利定位、现有专利储备、产业资源、研发实力、技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，在数量和规模上，专利布局应与企业掌握的技术资源和市场份额相匹配，并与行业整体专利规模和竞争对手的专利储备保持一定的平衡 的均衡性；在分布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域，并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点。 专利布局的指导思想 只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展，将布局的意识深入融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。其中，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。 1.从前瞻的角度进行总体规划 “产品未动，专利先行”，企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局。专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。因此，企业在进行利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。 企业的专利布局首先要以企业自身的业务发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业技术、产品和市场的发展 展战略提供必要的专利支撑。在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发就要开始准备专利部署。如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。 同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素预测未来的市场竞争环境，确定未来的技术热点、市场增长点和威胁，并从占据技术控制优势和控制专利风险的角度，共同确定专利挖掘的重点对象和专利的组合形式，从而指导专利申请文件的撰写，甚至为研发项目的规划提供方向性指导。 2.以维护、巩固企业的技术优势为突破方向 在进行专利布局之前，企业往往要面对一个现实，即在这个领域已经积累了大量的专利或专利申请。这些专利或专利申请随时可能成为企业市场扩张的障碍和潜在风险。为了应对这些风险，建立专利防御体系，企业需要考虑自身的技术优势，重点突破。 事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业 特别是，许多后续企业在产品或技术方面的竞争优势往往通过其产品或技术的一个或多个差异化特征或功能来体现。从专利中可以看出，情况也是如此。因此，企业的专利布局也需要围绕这些差异化的技术竞争优势，通过突破点，促进企业整体专利竞争优势的提升。 紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力。从而，企业