施工进度控制目标方法和措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 5 施工进度控制目标方法和措施 一）进度控制的目标 总工期按照招标文件要求.具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准.施工过程中如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程. 二）、进度控制的方法 、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计划； 施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等. 施工方案审核制：由监理工程师审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性. 施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、 施工进度计划的协调性和合理性. 2.2、进度的事中控制 建立反映工程进度的施工日志. 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）. 工程进度的检查. 计划进度与实际进度的差异. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性. 按合同要求，及时进行工程计量验收. 有关进度、计量方面的签证 .进度、计量方面的签证是支付工程进度 款、计算索赔、延长工期的重要依据. 工程进度的动态管理. 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标. 、进度的事后控制 当实际进度与滞后于计划进度时，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并纠正实施： 制定保证总工期不突破的对策措施. ——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； ——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； ——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等； ——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等. 制定总工期突破后的补救措施. 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡. 、进度控制的内容 1、采取科学的、行之有效的监控措施按照约定的工期，实现整体工程竣 工，如期交付使用. 2、认真复核施工方案，并根据合同规定工期目标，编制工程进度网络 （或总进度计划），督促执行. 3、在符合总进度计划的前提下，协调制定并落实每一阶段的施工进度计划，并随时自查其执行情况，发现问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任. 4、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每月不少于一次）组 织工程进度协调会. 、进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标. 2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度. 3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制. 三）、进度控制措施 3.1、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划， 对作业班组编制日计划 .内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，各种材料及配件购置等主要材料计划 .以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确 主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益. 3.2、搞好施工协调工作 本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配. 1、施工的配合 根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合.合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现 象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护. 2、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工部位的工程进度.同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期. 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工.当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护. 、组织措施 1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置. 2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调. 3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力