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从明茨伯格的经理角色理论看领导与管理 【摘要】明茨伯格在《经理工作的性质》中关于领导和管理并 没有明确的划分。从这部经典作品中，我们明显感觉到领导和管理是一样的 服务，领导者也是管理者，领导者应该担任10中角色。这些思想 它可以启发当今领导人的自我意识。 【关键词】明茨伯格领导管理 说到领导力，人们会不由自主地将领导力与权威联系起来，而无事可做。 流传着这样的话：“领导最好当。”“领导就是看看报、喝喝茶、开 “会议”等等。听起来好像一个领导者脱离了前线，处于优势地位 的地位。那么领导究竟做了些什么？扮演什么角色？这所有的问 让我们从明茨伯格的经理角色理论中找到答案。 一、领导与管理都是服务 在大多数中国人的观念中，领导和管理之间存在着一定的差异。领导 是带领和指导，着重于宏观的决策性的大事，而管理是做事，着重 具体的琐事。特别是，领导者和管理者似乎有层次和职位 上的区别，管理者是按照领导者的指示行事的，也存在着领导与被 领导关系。在一个组织中，人们热衷于称领导者为领导者，而不是领导者 为管理者。但是明茨伯格看来，特别是他通过对五位经理人员的观 本文从五位管理者的日常管理行为出发，总结了管理者的特点 工作特点，充当的角色和担当起的职责