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从组织结构看某医药物流公司的运营之道 ［摘要］组织结构是一个指组织在职、责、权等方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,本文就某医药物流公司组织结构作出相关分析,指出组织结构对企业物流向物流企业转变的推动作用。 [关键词]组织结构；运营管理；改变 某医药物流公司(以下简称a公司)是某大型医药上市公司(以下简称b公司)的分公司,2021年12月注册成立。成立之初,a公司以为b公司内部各生产经营单位提供主要原材料为主营业务,肩负着b公司约70%的物料采购和仓储管理,年采购额达20多亿元,承担着上千种、几十万吨的原、辅材料和包装材料的采购供应和物料的储运、发放等工作,负责对b公司约30个子、分公司的原材料采购进行集中管控。 1初始组织结构（0~6个月） a公司成立之初的主营业务利润依赖集采的规模优势,大量低价采购,辅之以少量的费采率(销售价除以采购价),其组织结构采用职能制。 a公司诞生于B公司的供应部门，最初只负责B公司几家子公司的采购和供应，没有业务指标，也没有利润概念。它只是一个成本中心。正式成立后，a公司需要从原来的成本中心转变为利润中心。总经理下设两名副总经理，直接管理综合部（人员、质量认证、办公室及内部工作、安全、设备、消防等）；一名副总经理负责管理信息科（合同、信息技术和价格预测）、采购科（化工