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刍议企业管理中的目标管理和自我控制 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01SWLU，doc格式，正文6159字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为期刊资料、国家级期刊资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议企业管理中的目标管理和自我控制 2 一、企业的目标管理的内容 2 二、企业的目标管理需要具备的条件 3 三、企业管理的自我有效控制过程 5 （一）完善企业目标与自我发展的过程 5 （二）企业文化建设水平的提升 5 （三）加强企业员工的培训力度 5 （四）提升企业员工的目标发展权限 6 （五）构建良好的自测评分标准 6 四、结语 6 文2：企业管理中的目标管理和自我控制 6 一、企业的目标管理需要具备的条件 6 二、企业管理中的自我控制 8 三、企业管理中的目标管理和自我控制的关系 9 四、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 刍议企业管理中的目标管理和自我控制 文1：刍议企业管理中的目标管理和自我控制 目标管理和企业控制这个观念是由美国学者布鲁克最先提出的，优秀的企业目标和企业控制可以有效的激发员工的工作积极性，并且可以加强员工个人和团队的建设水平，促进企业的良性发展。这一观念做到了既满足企业员工自我肯定与发展的心理追求，也增强了企业内部的凝聚力，满足了企业发展的需要。是现代企业发展必不可少的管理方式。本文就企业管理中的目标管理和自我控制对我国企业管理进行分析并提出本人的些许建议，希望对广大读者有所借鉴。 一、企业的目标管理的内容 企业的目标管理作为区别和不同于传统管理的新的管理观念，与传统管理泾渭分明。随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。企业管理是一个具有多重目的的机制，其管理着企业、管理者、员工、以及其工作四大部分。而在这复杂的企业行为中，目标管理和自我控制是最重要的，并对企业的发展具有关键作用，呈现出不同的特点。 1.较之面向单一，以追求最大程度的利润为目的的传统管理，企业的目标管理以其更全面、更综合的包含利润、长远展望、员工的培训工作等多方面、宽领域的管理目标更加适合新的经济形势下的企业发展态势。 2.与以往“一棵树上吊死”，在目标制定后不再变通、无法更改的传统管理想比更为进步的是，更加灵活适时地调整目标，可以更适应经济活动规律，不断调整企业的生产经营活动。 3.传统管理在企业生产经营活动中更为缺乏互动，各个部门分别独立不互相沟通联系，容易造成沟通不足引起的资源浪费和效率低下，浪费大量的企业资源。与之相反的是，目标管理更为科学、严谨，讲究各部门之间充分交流和通力合作，企业的生产经营活动较之传统管理非常笼统、模糊的目标，更为细化、具体、科学，大大提升了企业生产经营活动的效率，提升了目标的完成成功率，节约企业资源。 4.在员工的方面，传统管理奉行依赖外部控制的方式，对员工的工作加强监管与强制驱动，大大伤害了员工的生产热情和积极性，对企业内部凝聚力和进一步的提高产生巨大的阻碍。而目标管理则奉行“以人为本”的观念，关注员工的心理内部世界，转化强制力为鼓励，尊重员工的工作，让员工将企业单位当成真正的家，提升了员工工作的热情和责任感。 5.至于管理目标和管理过程的排序上，传统管理片面的以管理过程决定管理的方向，大大忽略了管理目标在企业发展中的前瞻性地位，以过程号令目标方向，南辕北辙，难以取得很好的效益。而目标管理则科学严谨分析目标与过程的重要性，既不片面的强调目标在整个发展过程中的前瞻、指引方向作用，又不过分抬高管理过程在经济发展形势变幻过程中起到的调整调节作用。既注重管理目标又不忽视管理过程，真正做到了科学严谨的管理。 二、企业的目标管理需要具备的条件 （一）作为一个预计长久发展的企业，一定要有明确的管理目标。一个正确、严谨的管理目标在目标管理中起到的是指引、引导作用，能保证企业的目标管理在一开始的道路上不出原则错误。无论是领导者还是企业员工，都应该为共同的企业目标奋斗努力，同心协力将企业建设往更好的方向发展。 （二）大量资金的投入是企业建设必不可少的环节。没有资金在各个环节各个部门的运转，企业的整个机制运转就会被迫停止，不仅无法达到预期的目标，还会给企业及个人带来不可估计的损失。 （三）优秀的管理者是企业成功必不可少的条件。优秀的企业管理者往往能做出促使企业向成功方向发展的决策