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试论企业管理模式的创新 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01SWPC，doc格式，正文6801字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为期刊资料、国家级期刊资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论企业管理模式的创新 2 一、企業管理模式的现状 2 （一）企业领导者创新管理意识不强 2 （二）企业组织结构及管理体系不合理 3 二、企业管理模式的创新举措 4 （一）培养领导者的创新意识和创新能力 4 （二）执行者配合创新企业管理模式 5 三、结语 6 文2：企业管理模式的创新策略 6 一、大数据的概念和特征 6 1.大数据的概述 6 2.大数据的特征 7 二、大数据时代下企业传统管理模式存在的弊端 7 1.管理人员对大数据的缺乏正确认知 7 2.企业对大数据分析技术的掌握能力较差 7 3.专业数据分析人才缺失严重 8 三、大数据时代下企业管理的创新思维 8 1.全数据分析 8 2.精确性和混杂性 9 3.追求确定关系而不是因果关系 9 四、大数据时代企业管理的创新模型 9 1.数据平台的形成 9 2.动态数据和创新方案的实施 10 五、大数据时代下创新企业管理模式的有效策略 10 1.提升管理人员的认知水平，明确大数据对企业管理的重要性 10 2.合理利用大数据，提高决策准确性 10 3.利用大数据创造效益 11 4.加大数据分析和人才培养的力度 11 六、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 试论企业管理模式的创新 文1：试论企业管理模式的创新 引言：创新管理模式，是指根据本企业生产经营的自身状况，对人、物、财等的综合管理来合理配置资源，将资源配置结构深层次进行优化，提高资源利用率，使企业赢得最佳业绩。当前国内经济高速发展，企业创新改进自身的经营管理模式是非常必要的，这有利于平衡企业的优势和劣势，改善企业发展与生产水平无法达成一致的矛盾，利于其可持续性的发展。企业的创新可大致划分为企业工程师的创新动力，领导者的创新能力，根据实践总结经验进行创新的实力。符合我国国情的创新模式是 “领导者-执行力”模式，这就强调企业领导者要具备创新意识和创新能力。再者，执行者与领导者共同合作对企业组织结构管理进行创新。 一、企業管理模式的现状 （一）企业领导者创新管理意识不强 我国企业领导者创新管理意识的薄弱是我国企业管理现在面临的一个重要的问题。总的来说，在管理意识层面，我国企业的管理高层或多或少有安逸心理，墨守成规，不愿意大刀阔斧地改变原有的不合理的制度，忽视管理措施实施困难，管理用人存在不足等一系列问题。在经济全球化的背景下，管理者对全球化知识缺乏一定的认知，对经济市场未来发展动态的认识不足，在管理模式概念上仍然停留在过去，缺乏战略眼光。国有企业亦是如此，它们也存在产权不明确的问题，权力和任务不能明白分开，目标不够坚定，不能真正实施使得利润最大化的长远策略。企业不能实现独立管理和独立发展，也就意味着不可能形成合理的企业管理团队，从而导致企业管理效率降低。企业管理者面对陈旧的营销理念，仅为摆设的权责制度，没有创新做法，这只会严重影响企业的整体进步，阻碍企业的未来发展。 行为领导者的理念意识，引导着企业今后的发展趋势，对现代企业管理有着决定性的作用。因此，培养其创新意识和创新能力显得尤为重要。结合现代企业利益至上的观点，始终把握管理层的最新理念，管理者还要加强学习新的企业管理模式，塑造合理正确的现代企业管理的新思路，以科学发展的指导观念观引领企业未来的发展行动和方向。 （二）企业组织结构及管理体系不合理 企业组织结构及管理体系的不合理也是我国企业管理模式面临的问题之一。由于社会环境的变化节奏越来越快，组织结构必须不断地改进，企业管理者往往因事务繁多而未重视组织结构的适应性无法跟上变化的脚步。短时间内不能改变复杂的社会环境使得企业无从适应，因此大大增加了其被社会所淘汰的几率。 企业已经建立了相应的管理体系制度，但监督执行工作却无法彻底进行；许多企业情况表面上看起来有所缓和，但旧的管理制度从本质上并没有任何变化；有些企业采取一定的举措，然而看似简便易于执行的措施，缺乏深思熟虑，不够全面，无法发挥应有的功效。这些都不是行之有效的管理制度，只有创新性具体规定具体的制度，制定