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施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则 、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求. 、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平. 、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行.必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度. 2、工程进度目标 本工程计划工期 180 天.具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示 （详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图） 日历天时间进 度 日历天 时间进 度（具体以开工报告日期 工序内容 10 20 40 60 80 120 施工准备 土方工程、隐蔽给排水等工程 道 道路路基施工 路 道路底基层、基层施工 工 程 路牙沿铺设 沥青砼面层摊铺 桥梁工程 箱涵工程 竣工初验 2 / 12 PAGE PAGE 10 / 12 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施， 使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度.搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调.工程进度实行周末检查，每周召开一次例会.通过例会制度落实每天进度， 实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.如图 2-1 工程施工进度计划管理控制流程所示： 施工总进度计划 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存 在问题 计算工程量 确定月进度计划 套用定额算出工日 数 安排周计划 编制周进度计划 劳动力总数 月计划审核 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由 工长安排完成. 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 实 施 项目经理技术负责人 计划员进行计划监督 追查原因 处理解决 发现问题调查 图 2-1 工程施工进度计划管理控制流程 三、 各阶段工程进度的保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体.同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工.我们从以下几个施工阶段，予以有利保证： 1、工程施工阶段进度保证措施 、技术保证措施 根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划. 、管理保证措施 建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度计划的控 制. 、材料及人员保证措施 做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时. 四、保证工期的其他措施1、确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见表 4-1 所述. 表 4-1 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构. 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该 工期管理组 工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技 1 织机构 术人员. 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工 2 合同管理 作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位. 施工前就要和各劳务队伍签订相关合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等.合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订. 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场.随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚. 序号 序号 措 施 具体内容 专题例会制 3 度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加.主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施. 项目部随时召集并提前下达会议通知单.业主指定专业分包和 各作业单位必须派符合资格的人参加，参