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project2010试题 说明：本试题三种题型，共计70 道。其中判断20 道、单选40 道、多选10 道。 一、 判断题 1、在project 中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成 本，有时也称为当前成本或当前预算 （ ） 2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。但它不能作为一 个参考点，用来监视项目的进度。（ ） 3、“甘特图”视图是project 2010 的默认视图，用于显示项目的任务信息。 （ ） 4 、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来 计算的。（ ） 5 、工作分解结构（WBS ）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本 的分层结构。（ ） 6、project 中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。（ ） 7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”| “替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。（ ） 8、打开Excel 工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导 入到project 项目文档中。（ ） 9 、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成 本比较依据。（ ） 10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余成本、固定成本之和。（ ） 11、项目的实际成本在任何时候都可输入，单元格可编辑（ ） 12、用户可以为材料资源设置单一的费率或费用，也可设置多种费率与费 用。（ ） 13 、只要将基于费率的资源和具有每次使用成本的资源分配给任务， project就可以立即计算出总成本来。（ ） 14、在project中，标准费率和加班费率的默认值都是0。（ ） 15、在project 中，成本累算方式有5 种，默认情况下，是“按比例”方 式来进行累算的。（ ） 16、项目进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期 构造的一条直线。（ ） 17、在project2010中，每个项目文档最多可以保存15个中期计划。（ ） 18、在project2010中，每个项目最多可以保存11个比较基准。（ ） 19、投入比导向控制方法，仅在从任务中添加或删除资源时才有效，在更 改已分配给任务的工时、工期和资源的单位值时，该计算规则并不适用。 （ ） 20、在进行资源调配过程中，Project2010 都会以推迟某些任务工期的方 式来达到解决资源过度分配的目的。（ ） 二、 单选题（正确答案只有一个） 1、下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（ ） A．时间 B. 费用 C. 项目经理 D. 范围 2、下列选项中，哪些属于资源的范围（ ） A．人员 B. 设备 C. 原材料 D. 时间 3、下列关于量程碑的说法中错误的是（ ） A. 完成阶段性工作的标志 B. 不同类型的项目里程碑不同 C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度 D. 里程碑增加了额外的工作，无任何意义 4、下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（ ） A.所有项目的生命周期都必须经历5个阶段 B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年 C.在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的 D. 结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析 5、project2010 工作环境的扩展名为（ ） A. mpp B. mpw C. doc D.mpt 6、下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（ ） A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据 B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性 C. 可以估算每项任务的成本 D. 查看任务的进度 7、下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（ ） A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息 B. 可以显