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汽车营销公司实习总结范文 营xx品牌）、现金（收入是买卖的差价）、限价（全国统一售价）、线区 域（区域经营）四位一体4s：整车销售、配件供应、 服务service、信息反馈survey销售主要分为：南大区北大区公司址 工程部：课程开发、维修站技术支持、现场、技术材料、新产品维修手册、典 型案例、维修、零件变修评审xx汽车渠道运营模式介绍：xx体系基本情况 区域独家；基本点位+年终（季度）奖励+变动促销；双线政策限价（现低 价、限高价）线区域整车销售：4s店接待错误：女孩艳妆浓妆，衬衣 领子袖子脏，汽车的摆放 家的通道 渠道推进部：招加盟商处理渠道冲突渠道是连接消费者和厂 小商品密集分销独家：获得利润高有保障随时随 地渠道稳定性差美国渠道模式：首先分区东南西北中在各个区建立销售 中心xx汽车采用欧洲模式渠道人财物信问题：品牌冲突上下游 冲突渠道冲突与渠道部有关的部门：销售管理部订单物流；品牌部返利变动促销；培训部：对外商培训（）；广告公关部目标客户新闻； 市场研究部数据评估：控制力覆盖率渠道××斗力 潘总1为什么工作？养家糊口实现价值创造价值（我觉得我是挣钱 做自己喜欢的事情）2树立短期目标3赶快找到自己的短板4制定一下 合理的行动计划5学生—职场人的转变6大公司是一个温床7血丝 是终身的 市场营销？prservicecrm sell营销是一种管理受社会文化和个性的限制，欲望无限，支付 能力有限根据支付能力选择最有价值或最能满足其欲望的产品或 服务customer感知价值=所获利益—支付成本 车身非承载式车身4bcd级车xx汽车产品代码含 义jx企业代码6车型类别46主要参数（轿车排量客车车身长度6产品 序号内部代号1载货车2越野车3自卸车4牵引车5专用车6客 车7轿车9半挂车 品牌是什么？名称符号占位学术研究：综合体多样性成长性消亡实 际运用：价值空间认同度销量品牌的实际体现：保有量口碑宝洁海尔 苹果大众丰田日产xx品牌发展史：xx年致力于成为国内领先的专业 suv品牌xx年成为涵盖轿车suvmpv的综合性自主品牌（参与）xx 年重新聚焦suv 汽车销售的相关术语14s店3s店城市发展厅2订单出库开票发车 库存（在库在途未发）3定金提车开票上牌首保保险三包期限46个点进货价产地最低限价厂方指导价5授权额度促销额度批售额度6固定促销变动促销 xx维修站构架单一服务站（采用一人多岗制）集团服务厂 维修站的核心服务职能：维修技术三包索赔dcrc配件管理财务管理服务品 店管理dcrc：1新车及售后满意度电访2满意度分析3抱怨的内容处理协调及 追踪4维修站促销业务及效益评估5准顾客观点的5s抽检工作运营管 理：1质量担保（返修处理抢修处理召回）2服务满意度管理（顾客满意度源于服务的每个细节，主要关注点：预约准备准时交车服务态度一次修好车辆清洁价格配件品质配件供应及时）3绩效提升（管理方法：进厂台次营业 额单台产值流程管理—进场次数预约次数报价次数准时交车次数等）4 业务拓展12项流程管理：1主动接触2顾客预约制定流程3个性化顾客接 待流程4目录式报价5顾客关怀流程6工作排程流程7预先检料8工单处理和工作品质流程9完工开立结账10提供车主资讯及交车11维修后顾客追踪 12预防再发生维修站5s管理：5s含义：1整理2整顿：定容定量定位 3清扫4清洁5教养 投诉：产品投诉维修技术投诉维修服务投诉（外服管理部负责）配件 投诉（零件管理部负责）销售投诉（根据投诉类别由销售区域管理销售管理 部品牌部相关部门负责）产品投诉维修技术投诉：由服务支持部专家坐席 按品质报告批复的区域划分，负责跟进处理，工程技术部给与支持疑难杂症问题需要工厂支持的，申请质量部启动技术支持 从看未来技术和人性设计类特别 奖bestjob影视类别金奖 drive户外类别全场奖driver sunny直效类别金奖