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建立以目标管理的房地产成本控制体系 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01BVZU，doc格式，正文6382字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建立以目标管理的房地产成本控制体系 2 一、房地产企业实行成本控制的重要意义 2 （一）可以提高房地产企业的经济效益 2 （二）提高房地产企业的市场竞争力 2 （三）成本控制是房地产企业发展的基础 3 二、建立以目标管理的房地产成本控制体系 3 （一）目标利润的预测 3 （二）目标成本的达成 3 （三）建立成本分类体系 4 （四）完善成本管理制度 4 （五）有效维护、保障项目成本的利益 5 三、结论 5 文2：建立以风险为导向的内部控制制度 6 一、我国企业内部控制在风险管理中的问题及对策 6 二、建立以风险为导向的内部控制制度 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建立以目标管理的房地产成本控制体系 文1：建立以目标管理的房地产成本控制体系 目标成本管理是具有一定科学性、先进性和群体性的管理方式，它作为目标管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。目标成本管理常常是一个企业的工作目标，它使员工具有一定的动力，把更多的热情投入到工作当中。目标成本管理对企业来讲，具有有效的约束力，同时还控制着企业的预期成本，所以要想提高企业的盈利能力，必须重视目标成本管理。 一、房地产企业实行成本控制的重要意义 （一）可以提高房地产企业的经济效益 成本与利润之间的关系，我们都知道，利润=销售收入-成本费用，如：销售收入是100，成本是50，销售等费用是20利润=100-50-20=30，要想让销售利润提高，我们就需要降低成本价格，但是必须要确保产品质量，诚信是一个企业的重要形象，一个企业如果不具备诚信，那将会在成功的道路上越走越远，最后面临倒闭的风险。但是无论在什么情况下降低成本对提高销售利益来说是非常有效的途径，这就需要企业员工为此付出努力，既要保证产品质量，还要取得最低成本，这样才能带动企业经济效益的增长。 （二）提高房地产企业的市场竞争力 在市场经济的推动下，房地产企业市场竞争力越来越激烈，而低成本成为了房地产企业的决定性因素，要想使房地产企业在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要进行合理有效的成本控制，这样才能有效提高房地产企业的市场竞争力，也可以在技术、理念、管理、组织等层面上达到让其他竞争者无法模仿的高度。 （三）成本控制是房地产企业发展的基础 在如此激烈的市场竞争力当中，房地产企业发展也在不断地被推进，要想在市场竞争中生存下去，企业就需要建立明确的长期发展目标，切合实际的去考虑问题，并想出应对决策，首先一定要巩固本企业的经济基础，在此前提条件下，工作人员可以发挥自己的創新思维，不断的增添新产品的设计。企业领导要鼓励工作人员走出企业，拓展自己的视野，到同行优秀的企业取经，到外面的市场去找找灵感，这样还能为企业积累人脉、机遇等，促进企业的长远发展。 二、建立以目标管理的房地产成本控制体系 （一）目标利润的预测 目标利润的高低决定着一个企业的生存和发展。对房地产企业来说，目标利润率也同样起着至关重要的作用，它是推动企业发展的关键助力，房地产企业要在一定期间内设计相应的计划目标，并为之不懈努力，要想制定有效明确的计划目标，必须要对目标利润进行高度精准的预测，这样才能确保企业的基本利益，从一个企业的利润额中，就可以清晰地反映出这个企业的总体经营状况，所以企业一定要进行目标利润的预测，这样才能确保房地产企业在市场竞争中的地位。 （二）目标成本的达成 房地产企业经济效益的提高同样也取决于目标成本是否达成。中国有句古话：众人拾柴火焰高。这句话的道理同样应用在房地产企业中。企业要想确保经济效益的稳定，首先要有一个具体的目标成本，高层经过交流探讨，确立一个成本目标，这个目标还需要下放到各个部门之间，通过精准有效的传达，让部门之间实现密切合作，共同为同一个目标而奋斗，这样也能够将目标成本合理地归结到实践当中去，同样也实现了责任目标与成本的统一。 （三）建立成本分类体系 房地产企业在每一个项目开始阶段，都要尽早的去建立成本的控制目标，把目标分类化，从而去建立成本分类体系，必须确保其标准化并具有一定科学性、规范性和合理性，以确保建立成本分类体系的顺利完成。在科技如此发达的信息化