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猎头公司管理制度 猎头服务中心 管理制度 XXX 管理咨询有限公司 2011-2-21 1■总则 3 2■组织架构与工作职责 3 3■猎头中心招聘标准及入离职流程................................. 4. 考核管理 ................................................... 5. 日常管理及相关管理规定 ...................................... 6. 附则 .......................................................  ..3 ..6 ..7 ..7 猎头中心管理制度 1■总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥自身的业务管理，特制订本制度。 WN 猎头中心组织架构与职责 组织架构 猎头中心经理  WN 猎头的专业优势，规范 4 4 U4 猎头二猎头顾 猎头二 猎头顾 猎头一 猎头顾 职责 猎头中心职责 221.1 负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同 签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 猎头中心经理职责 负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 负责领导下属各部分析业内趋势， 开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。 负责开发人才资源